Bariere în calea Lucrul în echipă eficientă

O echipă de oameni este doar la fel de bun ca și capacitatea lor de a lucra împreună. Ca o unitate militară, o echipă trebuie să aibă un comandant, locotenenții și soldați picior. Deci, de asemenea o echipă de afaceri pentru a fi eficientă trebuie să aibă straturi ierarhice pentru a efectua misiunea inițiativei echipei. Atunci când apar probleme, este, de obicei, din cauza unei defecțiuni de-a lungul lanțului de comandă.

Probleme în echipe de multe ori începe cu conducerea echipei. Liderul echipei nu poate fi prezentat în mod clar obiectivele și rezultatul final concret al eforturilor echipei. Unii lideri ar putea avea dificultăți în cristalizeze viziunea echipei pentru membrii echipei. Ca urmare, echipa naufragiază inițial, deoarece încearcă să ghicească la viziunea liderului și poate face pași strategice sau tactice false ca o consecință.

Liderul nu poate fi comunicat în mod adecvat rolurile și responsabilitățile altor jucători de echipă și modul în care acestea vor lucra în echipe, dacă este cazul. Fără roluri clare, pot exista concedieri, întârzieri și risipa de resurse, inclusiv bani.

Un lider de echipă poate avea motive personale sau ulterioare, astfel încât scopul și obiectivele echipei reale sunt compromise de la început. piese importante de informații nu pot fi partajate cu jucători-cheie pentru a controla bine acțiunile echipei de liderul său și ca rezultat într-o situație care este exact opusul lucrului în echipă.

Ar putea fi jocurile de putere, la al doilea nivel al echipei, locotenenții. Oricare ar fi adevăratele lor titluri din organizație, acestea sunt oameni care să definească strategiile și tacticile de realizare a misiunii echipei. Oamenii de la acest nivel, în special în cazul în care mai mult de o persoană se află în acest rol de putere, poate încerca să jocheu pentru poziție favorabilă în cadrul dinamicii echipei sau chiar și în afara cu furnizorii sau vânzătorii care ar putea fi utilizate.

Nu este nemaipomenit pentru un locotenent să subcotat în mod deliberat activitățile unui alt membru al echipei pentru a contracara progresia lor Cuvânt înainte. Un lider echipă bună va trebui să se ocupe cu personalitatile echipei mai mult decât detaliile proiectului. Este lider care ar trebui să se confrunte în mod direct un membru al echipei ale cărui activități sunt suspecte.

În cazul în care obiectivele echipei nu au fost comunicate în mod clar în jos rândurile soldaților picior, echipa poate clătina în realizarea misiunii sale. de pedestrași care nu respectă superiorii lor direcți sau care nu reușesc să comunice situațiile rapid sau corect poate sabota productivitatea unei echipe.

Un membru al echipei de implementare tactică, care nu pur și simplu în sarcina solicitate din cauza lipsei de competențe sau de supraveghere de direcție se vor eșua și oricine altcineva de pe echipa.