Abordări planificarea resurselor umane

Abordarea cea mai rezonabilă pentru planificarea resurselor umane începe cu dobândirea de cunoștințe a funcției de resurse umane: recrutare si selectie, formare și dezvoltare, relațiile cu angajații, siguranța la locul de muncă, precum și compensații și beneficii. Obiectivele dvs. organizaționale ar trebui să includă o atenție la toate aspectele procesului de planificare a resurselor umane.

Pornind de la premisa de bază a practicilor corecte de angajare, resurse umane strategia de planificare începe cu cadrul legal. Companiile care doresc îndrumare de la reglementările federale, statale și locale cu privire la drepturile angajaților și angajatorilor sunt pe drumul cel bun. Stabilirea de relații cu personalul de agenții din SUA Oportunități egale de angajare Comisiei, Departamentul US Muncii, Consiliul Național Labor Relations și US Cetățeanului și imigrare Serviciile vor lucra in avantajul tau. Acestea sunt principalele agenții federale care impun acțiuni de angajare. Când creați un manual angajat, înțelegerea a, și angajamentul de a, practicile corecte de angajare trebuie să fie exprimate în scris.

Această abordare a planificării resurselor umane reflectă secțiunea din planul de afaceri dedicat pentru a explica de ce compania dvs. există deja și ce valoare prezintă pentru comunitate. Planificarea resurselor umane se bazează, de asemenea, pe declarația misiunea organizației, scopurile și obiectivele, deoarece forța de muncă va fi în alinierea cu valorile companiei. „Antreprenor“ contribuitori Dennis Daley si colegii de stat: „Combinarea practicilor de resurse umane, cu accent pe realizarea scopurilor și obiectivelor organizaționale pot avea un efect substanțial asupra succesului final al organizației.“ Stabilirea etică în afaceri și orientări privind organizarea în ansamblu este extrem de important, și, prin urmare, o parte integrantă a planificarea resurselor umane.

Bazându-se pe cadrul legal al organizației dvs. și declarația de misiune și valorile organizaționale, sunteți gata să se apropie de dezvoltarea politicii. Aceasta este o abordare logică, deoarece orientările dumneavoastră la locul de muncă și politicile se bazează pe cele două etape anterioare. Tu dezvoltă politici pentru workforce- cu toate acestea, de asemenea, trebuie să dezvolte politici la nivel de organizație, cum ar fi standardele de servicii pentru clienți, controale financiare, operațiunile de marketing, guvernanță corporativă și resurse IT. Aceasta este una dintre abordările finale de planificare a resurselor umane, deoarece ați finalizat acum legalitățile de personal organizației dumneavoastră și care formează valorile prin care forța de muncă va funcționa.