Importanța Strategiei de Resurse Umane

În ultimii douăzeci de ani, accentul pe strategia de resurse umane a crescut în mod semnificativ. Această recunoaștere sporită datorată în parte strategi de afaceri și resurse umane citări academice a contribuit direct la direcția de lumina reflectoarelor de mișcare în favoarea lui HR. Importanța strategiei de resurse umane devine evidentă atunci când o organizație recunoaște cel mai important activ al companiei, angajații.

Strategia de resurse umane se concentrează asupra performanțelor organizației. De a lua o viziune de ansamblu asupra întregii, strategia de resurse umane dă vedere problemele sistemice care împiedică realizarea scopurilor organizaționale. Prin implementarea cu succes a metodelor cheie care îmbunătățesc situația financiară a companiei o activitate de resurse umane va atinge desemnarea strategică.

Avantajul competitiv devine o putere de concentrându-se în mod constant pe strategia de resurse umane. Acest lucru este posibil numai atunci când companiile lucrează alături de resursele umane și să implementeze sisteme și practici împreună. Având oamenii potriviți într-o organizație, compania are un avantaj față de altele, cu o forță de muncă mai puțin productivă. persoane cu performanțe ridicate ajuta la performanța strategică a organizației.

Sistemul de lucru de înaltă performanță (HPWS) este un tip de strategie de resurse umane, care se concentrează pe eficiența principiilor de personal a forței de muncă și de formare. Acest tip de strategie ajută la creșterea performanței în organizație și funcționează bine pentru diferite tipuri de companii. Strategia de angajament utilizeaza tehnici, cum ar fi angajarea de angajați foarte calificați, responsabilități clar definite și salarii mai mari și beneficii. Strategia de control se axează pe cerințe reduse pentru ocuparea forței de muncă, și scară mică salarii mici și beneficii.

Strategia de resurse umane afectează performanța forței de muncă, care afectează organizația. Strategia determină care programele și sistemele compania va utiliza. Aceste sisteme pot ajuta fie sau să împiedice și implicarea nivelului productivitatea forței de muncă. Prin scăderea productivității și angajamentul, o strategie de resurse umane poate reduce în mod semnificativ performanța și profitabilitatea companiei.

Companiile au uneori dificultăți în măsurarea eficienței strategiei de resurse umane. Pentru a remedia acest lucru, o organizație poate utiliza o abordare echilibrată de măsurare a scorecard pentru a determina realizarea obiectivelor strategice de resurse umane. Balanced Scorecard permite companiei să selecteze categoriile de măsurare și apoi asociază obiective la aceste categorii. Această abordare oferă o evaluare mai echilibrată a eficacității departamentului de resurse umane și întreaga organizație. Managerii joacă de asemenea un rol în măsurarea strategiei de resurse umane, prin furnizarea de feedback necesare cu privire la sistemele și implementări de programe.