Care sunt strategii integrative în managementul strategic?

Procesul de management strategic oferă o organizație cu un cadru specific în care se iau deciziile. Scopul managementului strategic este de a alinia activitățile de zi cu zi a organizației cu declarația sa de misiune. Integrarea în procesul de management strategic este o problemă comună pentru corporații care dețin mai mult de o afacere. Integrarea strategică constă în încorporarea strategiilor de diferite unități de afaceri unei corporații de a partaja resursele și să ofere o mai mare rentabilitate a investiției pentru organizație ca întreg.

Procesul de management strategic începe cu o declarație de misiune care articulează motivul organizației pentru existente. Liderii organizaționali apoi să dezvolte obiective și strategii menite să conducă afacerea spre realizarea acestei misiuni. Strategiile sunt de obicei puse în aplicare sub formă de programe, politici și proceduri. Acest lucru aparent simplu pas-cu-pas proces, devine complicat pentru organizațiile care dețin mai multe întreprinderi care pot concura fie una cu alta sau bunuri de aprovizionare cu unul pentru altul.

Integrarea verticală se referă la gradul în care o unitate de afaceri este integrat cu furnizorii și cumpărătorii săi. Furnizorii sunt de obicei denumite existente „în amonte“ din organizație, în timp ce cumpărătorii sunt considerate „aval“ strategii de integrare pe verticală în managementul strategic sunt utilizate în mod obișnuit, atunci când liderii de organizare au identificat o nevoie sau dorinta de a extinde în noi industrii. De exemplu, strategiile de integrare pe verticală a unui lanț de fast-food ar putea include achiziționarea unei fabrici de cupă sau o fabrică coc în scopul de a reduce costurile acestor operațiuni. Beneficiile de strategii de integrare pe verticală includ calitatea produselor și a rentabilității a crescut îmbunătățită.

Integrarea orizontală în managementul strategic este în mod tipic o singură strategie industrie. Integrarea orizontală include de multe ori practica de a achiziționa și / sau fuzionează cu alte întreprinderi din același sector pentru atingerea obiectivelor organizationale. De exemplu, o companie de pantofi poate decide să achiziționeze un concurent pentru a obține o cotă mai mare de piață. Unele dintre beneficiile strategiilor de integrare orizontale includ o structură de cost mai mic, a redus rivalitatea industriei și a crescut diferențierea produsului.

Managementul strategic al strategiilor de integrare este esențială pentru identificarea tuturor factorilor posibili care pot contribui la sau împiedica succesul corporației multi-business. Liderii trebuie să ia în considerare organizatorice o varietate de factori atunci când aleg strategii adecvate pentru situația lor individuală. De exemplu, în timp ce o strategie de integrare pe orizontală ar putea îmbunătăți cota de piață a societății, prea mult de integrare pe orizontală poate duce la probleme de anti-trust. Procesul de management strategic este proiectat pentru a identifica astfel de probleme, în prealabil, prin utilizarea unor astfel de instrumente ca analiza PEST, care identifică factorii politici, economici, sociale și tehnologice care au impact asupra organizației ca întreg.