Cum de a alege titluri pentru scopuri de afaceri

(Imagine: Jupiterimages / Creatas / Getty Images)

Schimbarea titluri în companii mari este un proces pe care ar trebui să ia foarte în serios. În general, titlurile includ o descriere a unui rol al unității sau manager într-o afacere. Ca o imagine clienților, titlul trebuie să fie adecvată punct de vedere funcțional, împreună cu a fi corecte din punct de vedere. Alice Rein, scris pentru Startup Nation, spune, „titluri de locuri de muncă au căpătat o importanță mai mare pentru mai multe motive. În 2004, Legea privind Standardele de muncă Fair a clarificat plata orelor suplimentare pentru lucrătorii „gulere albastre“, dar mulți oră și salariați profesioniști au rămas întrebam dacă titlurile lor de locuri de muncă le scutiți de ore suplimentare.“

Într-un blog pentru afaceri Sursa de cunoștințe, Rein subliniază faptul că „titluri de afaceri într-adevăr contează“, din următoarele motive:

Ele dau o anumită organizație pentru orice echipă de management al afacerilor.
Ei ajuta pe oameni să înțeleagă cine este responsabil de ce zone.
Unii oameni nu pot fi motivați pentru a rula intreaga companie, dar va dori să ruleze o parte a companiei.
În general, mai multă autoritate cere salarii mai mari. Titlurile pot determina rata de plată.
Ei spun angajații, alți manageri și clienți în cazul în care pentru a merge la ajutor sau cu preocupări.

Titlurile trebuie să fie repartizată prin funcție. În cazul în care un departament este responsabil de contabilitate, aceasta ar trebui să fie cu denumirea departamentul de contabilitate. Dacă este mai general în natură, ar trebui să fie numit departamentul financiar. Managerul ar trebui să fie directorul financiar (CFO). Alte titluri ar include vice-presedinte, finanțe (în cazul în care un membru al consiliului, de asemenea) - contabilitate departamentul financiar Manager- Manager- și manager de salarizare. Aceste titluri specifica funcția de rol sau de locuri de muncă. Prin atribuirea unui titlu funcțional, clienții și angajații știu ce departamentul este și în cazul în care acestea ar trebui să meargă să se ocupe cu probleme sau sarcini. Dacă sunteți un proprietar avand in vedere o schimbare de titlu, determină funcția înainte de a veni cu titlul.

Companiile mici pot avea o structură organizatorică în care una sau mai multe persoane poarte mai multe pălării. Bugetul limitează numărul de angajați și funcțiile pe care le îndeplinesc. Pe măsură ce afacerea se dezvoltă, managementul trebuie să fie mai clar definite, iar structura devine un element important de comunicare și supraveghere. Proprietarul trebuie să fie în măsură să delege responsabilitățile managerilor care își îndeplinesc sarcinile prin departamentele și echipele lor. Titlurile pentru angajații care au purtat mai multe pălării pot deveni mai concentrat. Un manager de birou care sa ocupat de o varietate de taxe de birou poate deveni acum orice număr de lucruri în cadrul structurii extins al companiei: managerul de administrare cu resurse umane, contabilitate si salarizare, servicii de e-mail, receptie, asistenți de birou, facilități, echipamente informatice și de birou sau departamente. janitorial Supervizori sau manageri de departamente noi pot fi adăugate după cum este necesar pentru a supraveghea echipele de muncitori angajați pentru a efectua volumul de muncă a crescut.

Se prepară o organigramă funcțională, indiferent de dimensiunea afacerii dumneavoastră. Luați în considerare liniile de comunicare și supraveghere. Crearea de titluri pentru fiecare poziție puteți imagina. În cartea „Protejarea profiturilor în orice economie“, această procedură este descrisă ca fiind „construirea infrastructurii pentru schimbare.“

Pregătiți fișele postului pentru funcțiile pe care intenționați să umple, chiar dacă unul angajații trebuie să poarte mai multe pălării, până când se pot angaja mai multe persoane.

Angajeze personal sau le promova în poziții după cum este necesar, atribuirea titlului corespunzător pentru poziția respectivă.

În cazul în fișa postului modificări, consultați titlul pentru a determina dacă acesta este încă adecvată.