Pro și Contra de Outsourcing HR

În lumea de astăzi, companiile lucrează continuu pentru a rămâne competitive, reduce costurile și de a crește eficiența. Una dintre tendințele din lumea afacerilor de astăzi este externalizarea diferite funcții altor companii specializate în aceste funcții, pentru a permite companiei principale să se concentreze pe competențele sale de bază. Un departament care este frecvent externalizate este Resurse Umane (HR). Externalizează funcțiile de resurse umane poate avea efecte atât pozitive, cât și negative asupra societății, angajații săi și cultura corporativă.

Cel mai important beneficiu pentru companiile care externalizeaza functiile de resurse umane este economiile de costuri. Deoarece externalizarea elimină mai multe costuri, inclusiv salarizare și beneficii pentru angajați personalul HR, este o mișcare benefică pentru companiile mici sau pentru întreprinderile start-up care nu au o mulțime de bani dispensabil. În multe cazuri, companiile care asigură funcții de resurse umane externalizate în comun resursele pentru a servi mai multe companii dintr-o dată, ceea ce înseamnă că plătiți numai pentru ceea ce utilizați. De exemplu, dacă nu sunteți angajarea de angajați, nu sunteți plătiți pentru salariu full-time un recrutorului.

Companiile care oferă funcții de resurse umane externalizate sunt în măsură să fie mai eficientă decât o companie, construirea unui departament de resurse umane de la sol. Acest lucru permite companiilor să se concentreze pe competențele lor de bază. Prin economisirea de bani pe costurile de resurse umane, companiile au fonduri suplimentare pentru a deveni mai eficiente și în alte domenii, permițându-le să concureze mai agresiv pe piață. Un exemplu ar fi o companie de producție care utilizează banii pe care salva pe HR outsourcing pentru a îmbunătăți liniile de producție.

Companiile care asigură funcții de resurse umane externalizate petrec mult timp cercetând regulile și reglementările în vigoare, și de a dezvolta procese care pot fi aplicate la mai multe industrii. Ei lucrează pentru a înțelege ce procese de formare, angajarea și menținerea angajaților funcționează cel mai bine, și le pune în aplicare în cadrul structurii corporative într-un mod standardizat. Aceasta salvează organizația de la încercare și eroare atunci când vine vorba de construirea politicii de resurse umane.

Unul dintre dezavantajele de externalizare funcții HR este că limita companiei dvs. expertiza in-house atunci când vine vorba de formarea angajaților și relații. În cazul în care compania dvs. are procese operaționale complexe, este dificil pentru un străin să înțeleagă modul în care aceste procese impact asupra forței de muncă dumneavoastră. Avand o echipa de resurse umane in-house este un aspect important, deoarece acei angajați vor înțelege modul în care orice modificări ale companiei va afecta considerente de securitate și / sau de muncă.

Una dintre cele mai mari dezavantaje la externalizarea funcției de resurse umane este că se poate crea un mediu potențial de „noi împotriva lor“ în cadrul companiei. Angajații care lucrează cu profesioniștii HR din afara nu poate avea încredere în acei indivizi la fel de mult ca ei ar avea încredere un coleg de muncă. Pentru a construi relații solide ale angajaților, angajații trebuie să simtă că se pot referi la echipa lor de resurse umane, și că HR are interesul lor în minte.