Caracteristicile de Dezvoltare Organizationala

Dezvoltatorii unei organizații dura luni sau chiar ani crafting compania lor pentru a se potrivi cu o anumită concepție strategică. În unele cazuri, acestea dezvoltă o organizație cu totul nouă și de alte ori dezvoltarea este restructurarea unei companii existente. Pe parcursul dezvoltării, directori și manageri de lucru pentru a executa viziunea companiei la nivelul operațiunilor. Acest lucru înseamnă că managementul trebuie să consolideze societatea prin consolidarea angajaților individuali și exemplificarea cultura companiei planificate.

Organizațiile în dezvoltare asambla în mod tipic un personal de înaltă calificare cu expertiză specializată și strategică. Noi afaceri trebuie să acționeze agresiv pe piața forței de muncă pentru a asigura profesioniști de top. Organizațiile existente păstrează, de obicei, mulți angajați senior și calificați, în timp ce de stabilire a-off angajații cu performanțe slabe pentru a face loc pentru noi talente. Directori asambla echipe de management cu experiență aplicabile și capacitatea de a supraveghea dezvoltarea. Echipele de management se concentreze pe angajarea angajaților cu experiență în industrie și valori, în conformitate cu cultura și obiectivele companiei.

Dezvoltarea organizațională implică instruirea angajaților. Pentru noi organizații, formare atrage după sine aclimatizare angajat ca atât autoritățile de supraveghere și angajații învață despre procesele, cerințele și reglementările de afaceri. Companiile existente în curs de dezvoltare angajați în tren noi competențe, capacități și metode. formare de dezvoltare se mută de sus în jos, în cele mai multe organizații. Directori progrese mandat în competențele angajaților și generale schimbările cultura companiei, care în continuare direcția strategică a întreprinderii. Aceste modificări se mute de la directori la conducere, echipelor de management, a autorităților de supraveghere și angajaților, cu fiecare set de gestionare mai mare insuflarea noi competențe și valori în subordonații lor.

Noile organizații și în curs de dezvoltare să consolideze trăsăturile pentru care directorii ar dori compania să fie cunoscută. Aceste trăsături celebre sunt numite „competențe de bază.“ Competențe de bază populare includ valoare, client service, de calitate și inovație. Companiile se concentrează de obicei pe una sau două competențe de bază care reprezintă setul de calificare și valorile angajaților lor. Odată ce o companie se dezvolta pe deplin competențele, specialiștii în marketing folosesc aceste proficiencies ca pârghie de publicitate. Ei bine, competențe executate pot fi reclamate ca avantaj competitiv și de marketing ale companiei pot afirma acest lucru în reclame care explică modul în care și de ce organizația este superior altora din industrie.

strategi de afaceri în curs de dezvoltare organizațiile să păstreze ochii pe tendințele pieței și să ia în considerare eventuala direcția de companie. Dezvoltarea este doar afacerile beginning-, de asemenea, își pot diversifica prin adăugarea de alte linii de produse, sau în curs de globalizare intrarea pe noi piețe. Eventualități nu sunt neapărat driverele de dezvoltare, dar direcția strategică pe termen lung a companiei este întotdeauna o parte din preocuparile legate de dezvoltare.