Care au fost factorii care au cauzat Worldcom să se năruie?

În iulie 2002, WorldCom a depus ceea ce a fost atunci cel mai mare faliment din istoria Statelor Unite. gestionare necorespunzătoare a aproximativ 300 de filiale sale americane si 200 de companii străine afiliate a fost un factor important în căderea acestuia. Alți factori care au inclus managementul defectuos într-o serie de domenii și contabile frauduloase că toate acoperite până a fost prea târziu.

Pe vremea când era abia un an în 1985, WorldCom, apoi cunoscut sub numele de LDDS, sau Long Distance Discount de companie, au început să cumpere companiile de telecomunicații mici într-un ritm rapid. Acest lucru a continuat până la o fuziune a eșuat cu Sprint în 2000. În retrospectivă, WorldCom, evident, nu a putut permite acest lucru in mai multe fuziuni și achiziții. In schimb, compania a folosit bani de la companiile achiziționate recent pentru a-și acoperi cheltuielile și nu au serviciu în mod corespunzător datoriile noilor achiziții. Compania nu a reușit, de asemenea, să integreze conturile într-un singur sistem uniform, ceea ce înseamnă că le menține cu sisteme de facturare multiple și practici contabile diferite.

Pentru cea mai mare parte, cheltuielile risipitoare a fost acceptată sau ignorate la WorldCom, potrivit fostului director de companie Kate Lee. Unii membri ai personalului de vânzări supraevaluate cheltuielile de mii de dolari. Echipament de nenecesare, consumabile și materiale au fost achiziționate uneori în dublu exemplar. Compania a dezvoltat, de asemenea, o reputație de servicii pentru clienți săraci și conturi pierdute prin practici de calitate inferioara, in conformitate cu Gerard Gilbert, apoi presedinte si CEO al Venture Technologies, Inc., un fost furnizor de WorldCom.

WorldCom a devenit cunoscut pentru managementul discutabile. După ce a trecut publice în 1989, compania sa concentrat pe satisfacerea așteptărilor analiștilor și cocoloșind acționarilor în timp ce cu vedere nelegiuiri în evidențele financiare, în funcție de mai mulți foști angajați. Un articol BusinessWeek 2005 spune cultura corporativă WorldCom a funcționat ca un trib cu liderii insistând asupra loialității fără întrebări. În timpul procedurilor de faliment, a fost descoperit compania împrumutată directorilor executivi de sute de milioane de dolari.

practicile contabile frauduloase toate acoperite până a fost prea târziu pentru a evita falimentul și colaps. intrările în Bogus evidențele financiare a ascuns miliarde de dolari în cheltuielile companiei datorate și costurile de exploatare au fost in mod repetat ca eronat cheltuielile de capital, conform dovezilor descoperite de auditor intern Cynthia Cooper.

După căderea WorldCom, companiile publice au devenit obiectul mai multor proceduri de informare financiară și de audit pentru a preveni frauda. De exemplu, Congresul a adoptat Legea Sarbanes-Oxley în 2002, pentru a preveni mai multe cover-up-uri, cum ar fi cele de la Enron și WorldCom. Întreprinderile sunt de așteptat să răspundă la autoritățile de reglementare în fața acționarilor sau a analiștilor de pe Wall Street, in conformitate cu liniile directoare SEC pentru companiile publice.