Cum de a dezvolta un plan de personal pentru o organizație Acasă Sănătate

Scopul principal al agențiilor de origine de asistenta medicala este de a oferi cel mai înalt nivel de asistență medicală pentru pacienți și clienților menținând în același timp volumul de lucru rezonabile pentru angajați. personal la locul de muncă este o provocare pentru orice proprietar de afaceri sau de resurse umane de personal cu toate acestea-membre, cu atenție la nevoile de personal și a cunoștințelor capitalului uman, vă puteți asigura clientii si pacientii primesc ingrijire optima si atentie.

Examinați recrutarea și procesul de selecție. Determinați dacă sunteți atragerea de candidați calificați, cu experiență și de încredere. screening-ul de telefon și față-în-față Interviuri pune în lumină la nivelul solicitanților de angajament și de etică a muncii, care sunt două caracteristici esențiale pentru furnizorii de servicii medicale. Verificați referințele tuturor solicitanților care le selectați în calitate de candidați pentru a obține informații cât mai mult posibil despre istoria de lucru, punctualitate și fiabilitate. Acestea sunt trei dintre cele mai importante trasaturi pe care angajatorii caută în candidați, în special în domeniul asistenței medicale în cazul în care îngrijirea pacientului este pronunțată într-un cadru independent, pe bază de acasă.

Uită-te la baza de clienți și de a determina nevoile de ingrijire a pacientului, bazate pe proiecții lunare, orare săptămânale și de zi cu zi ingrijirea pacientului. Întrebați clienții dumneavoastră dacă acestea sunt conștienți de orice schimbări anticipate sau iminente la nevoile lor de asistenta medicala. Estimarea numărului total de ore necesare pentru a satisface nevoile pacientului pentru fiecare schimbare și de nevoile generale de ingrijire a pacientului pentru perioade mai lungi de timp, pe o bază lunar sau trimestrial.

Se prepară o diagramă de disponibilitate a personalului de curent și de a construi un program de simulare pe baza modelelor actuale de personal. Să ia în considerare evenimente neprevăzute, cum ar fi timpul de personal off pentru boală, concediu sau timpul personal. Distribuiți potențiale calendare de programare pentru personalul dumneavoastră pentru a obține preferințele lor de programare. Factoring în programarea dorită angajaților dvs. merge un drum lung în obținerea satisfacției angajaților și moralul. Acest lucru transmite mesajul că sunteți conștienți de angajat echilibru între viața profesională și doresc să ia în considerare acești factori în acoperire a personalului de programare pentru organizația dvs. acasă de asistență medicală.

Sondaj departamentul echipa de conducere sau de resurse umane despre argumente pro și contra planurilor de personal bazate pe de gestionare a sumelor licitate față de schimbare bazate pe angajat. Un personal și programarea planului condus de management necesită o atenție specială logistică și nevoile pacientului. Licitarea pentru schimburi, uneori, poate lucra bine pentru că angajații au adesea un sentiment de ceea ce funcționează pentru ei și colegii lor. Pe de altă parte, licitarea schimbare se poate transforma într-un puzzle logic provocator în cazul în care angajații lupta pentru schimbările cele mai de dorit fără a ține cont de cerințele de îngrijire a pacientului.