Analiza SWOT non-profit

Nonprofit operează într-un mediu tot mai competitiv. Cererea pentru serviciile lor depaseste intotdeauna banii disponibili pentru a sprijini cauzele lor. Prin urmare, să rămână relevante, organizațiile non-profit de astăzi investesc în mod frecvent de energie în diferite exerciții de planificare strategică pentru a supraveghea peisajul pe care acestea operează. O analiză SWOT este o tehnică comună pe care o folosesc pentru a înțelege punctele forte interne (S) și punctele slabe (W) și pentru a identifica oportunitățile externe (O) și a amenințărilor (T). Efectuarea unei analize SWOT este destul de simplă. Liderii non-profit ar trebui să adune cele mai bune și mai implicați gânditori strategice, cum ar fi consiliul și personalul de management executiv, pentru a discuta și pentru a aduna aproximativ patru zone critice. Crearea unei matrice cu patru cadrane pentru ei pentru a vizualiza. Etichetă caseta din stânga sus „Forță,“ dreapta sus „Punctele slabe“ din stânga jos „oportunități“, iar dreapta jos „Punctele slabe“.

Fiecare element al misiunii organizației și planul strategic ar trebui să aibă o analiză separată SWOT. Prin urmare, sub eticheta punctele forte, echipa ar trebui să identifice factorii pozitivi asociate cu elementul în curs de examinare. De exemplu, organizația non-profit s-ar putea oferi un produs nou, inovator sau serviciu, sau poate avea o rețea extinsă, prin care se poate partaja resursele și să comunice cu privire la serviciile sale. Alte puncte forte pot include locația sa, baza de Finantator și expertiza sa. Multe organizații non-profit mai mari, se bucură, de asemenea, o istorie lungă, care le conferă o bună reputație, solidă în comunitățile lor. Aceste forte pot fi valorificate pentru a executa noi planuri pentru viitorul nonprofit.

Amintiți-vă să se concentreze asupra deficitelor interne care alcătuiesc deficiențe într-o analiză SWOT non-profit. deficiențe tipice includ personalul mici și resurse insuficiente. Daca un non-profit doreste sa livreze servicii la 100.000 de oameni, ca parte a planului său strategic, puncte slabe ca acestea trebuie să fie luate în considerare. Alte puncte slabe mai putin vizibile se numara a fi nu atât de unic, un consiliu care are puțină experiență de dezvoltare a resurselor, precum și o misiune neclară. În plus, după ce a avut presa proasta sau orice deteriorare recentă a reputației poate fi o slăbiciune severă, care este greu de depășit.

Gânditorii strategice trebuie să facă o scanare de mediu și să înceapă căutarea în afara de factorii care ajută și poate afecta șansele sale de punere în aplicare cu succes a planurilor sale. Oportunitati pot fi dezvoltate de a face o evaluare a nevoilor comunității sau a populației servele dvs. non-profit. Există nevoi că nu există alte organizații non-profit sunt în curs de dezvoltare care îndeplinesc? De exemplu, multe organizații non-profit găsit nișe în asistarea familiilor cu creșterea șomajului și Foreclosures în recesiunii economice recente. De asemenea, alții au umplut spațiile lăsate de organizații non-profit, care sa poticnit, de asemenea, în economie. Chiar și într-o piață saturată non-profit, oportunitate se află în unirea forțelor. Dacă îmbinați sau formează o alianță cu organizații care împărtășesc aceleași valori, efortul banded ar putea ajunge la mai multe persoane și cota de finanțare.

Doar pentru că nu funcționează pentru a produce un profit nu înseamnă organizații non-profit nu au concurenți. Amenințări care se confruntă organizațiile non-profit de obicei includ organizații non-profit foarte mari extind pe zonele lor de servicii de bază și alte organizații non-profit care produc aceleași servicii. În plus, fundații tăiate frecvent din nou pe fonduri sau pentru a schimba propriile priorități. Donatorii de asemenea, experienta „oboseala“ și se va opri da, sau să dea o sumă mai mică.

Scopul analizei SWOT este de a ajuta organizațiile non-profit elaboreze un plan de acțiune pentru a sprijini ceea ce funcționează, schimba ceea ce nu, profite de pe oportunitățile și pentru a minimiza amenințările la adresa operațiunilor sale. Acesta va fi aproape imposibil de a avea puterea de ședere în mediul actual de finanțare competitivă fără a efectua acest tip de evaluare, la intervale regulate de timp, de obicei, aproximativ cinci ani.

Inerent operațiunilor non-profit este un remorcher de război constant între misiunea sa și ceea ce are capacitatea de a face pe baza resurselor și a mediului. analize SWOT clarifica planurile strategice și instrucțiuni de ghidare oferă pentru viitor. Cu toate acestea, există probleme importante care guvernează organizațiile non-profit, care trebuie să fie luate în considerare în modul în care, inclusiv SWOT planuri de aliniere cu misiunea, constrângerile bugetare, poziția competitivă, programare și capacitatea de comunicare, precum și finanțare și maximizarea resurselor.