Avantaje si dezavantaje ale MRP II

MRP II este de fabricație de planificare a resurselor. MRP II include software-ul pentru mai multe domenii ale companiilor de producție, inclusiv de cumpărare, inventar, planificarea necesarului de materiale, magazin de podea de planificare, plannning capacitate, ordinea de intrare a clientului și de contabilitate. Avantajele sunt standardizarea și automatizarea proceselor de afaceri care conduc la îmbunătățirea controlului costurilor și veniturilor. Dezavantajele sunt asociate cu nu înțelege impactul și limitările MRP II.

MRP II ajută la standardizarea proceselor de afaceri prin oferirea de metode automate in mai multe zone ale afacerii. Standardizarea conduce la procese repetate cu ușurință și o platformă pentru îmbunătățirea acestor procese. O companie care implementează MRP II pentru prima dată este, de obicei, are probleme cu controlul creșterii tranzacțiilor în vânzare, de fabricație și de cumpărare asociate cu o creștere. MRP II permite angajaților în acele zone de afaceri pentru a face mai mult și au o vizibilitate mărită a informațiilor pentru locurile lor de muncă. Îmbunătățirea în modul de lucru se face permite companiei să fie mai competitivă.

punerea în aplicare a MRP II necesită informații să fie corecte. Dacă informația slabă cantitate este utilizată fie în zona de inventar sau factura modulului materiale, erori în procesele de planificare automată va avea ca rezultat. Modulele de planificare folosesc medii pentru durata de timp pentru a cumpăra sau de fabricație (ori de plumb) și pentru cantitățile de obicei achiziționate de pe o comandă de achiziție sau fabricate pe o comandă de lucru (dimensiuni lot). În cazul în care există o variabilitate în dimensiunile reale lot produse sau cumpărate și timpii de plumb, atunci software-ul de planificare nu va produce planuri care se potrivesc cu ceea ce se întâmplă de fapt. Informații și lipsa de înțelegere a impactului de dimensiuni medii foarte mult și ori de plumb poate provoca insuficienta punere în aplicare și reimplementare costisitoare.

trebuie să fie luate în considerare Secvența de implementare a modulelor software de MRP II și toleranța organizației pentru adoptarea modificărilor în procesele de afaceri. De obicei MRP II este implementat în etape care permit o perioadă de a dovedi sistemul va funcționa înainte de a merge mai departe. O primă fază poate include inventar, achiziții și contabilitate. O altă fază poate include planificarea necesarului de materiale, introducerea comenzilor de client și de control podea magazin. Fiecare modul necesită date și informații care pot fi create într-un sistem, pentru prima dată, astfel de îngrijire trebuie să fie luate cu modul în care este definit de informații și actualizate.

Auditul sistemului vine în două forme: auditarea informațiilor și auditarea utilizării software-ului. Un nivel de frecvență pentru audit depinde de companie, este rata de cifra de afaceri angajaților și cantitatea de informații din sistem. Informațiile care necesită audit sunt ori de plumb, dimensiuni lot, ore standard pentru fișiere furnizor de muncă și utilaje, fișiere de client și. Toate procesele de afaceri ar trebui să fie auditate pentru cât de bine angajații folosesc sistemul. Utilizarea sistemelor erodează, deoarece unii angajați să găsească alte modalități de a obține locul de muncă făcut fără sistem și cifra de afaceri angajat. Un program de formare devine un proces întâmplă cu o abordare de audit regulat.