Puncte tari și puncte slabe ale lanțului de aprovizionare

Un lanț de aprovizionare include afacerile prin canalul de distribuție, care contribuie la obtinerea de bunuri către consumatori. Pentru un comerciant cu amănuntul, producătorii și comercianții en gros sunt comune membri ai lanțului de aprovizionare. Supply chain-urile ei înșiși nu au neapărat punctele forte și punctele slabe, dar CSM ca un sistem de afaceri nu.

Coordonarea activităților dumneavoastră lanțului de aprovizionare cu furnizorii și cumpărătorii vă permite să optimizați eficiența în raport cu o perspectivă tranzacțional asupra activităților de lanț. Cu SCM, va colabora cu furnizorii și cumpărătorii cu privire la obținerea mărfurilor pe piață în modul cel mai valoros dumneavoastră. Ca un comerciant cu amănuntul, tu și furnizorii beneficia atunci când consumatorii cer bunuri. Prin urmare, coordonarea de transport, logistică și distribuție cu furnizorii de top vă permite să se concentreze pe controalele de calitate și de cost, care conduc la o valoare optimizată a clientului. O abordare mai tranzacțional face ca membru al lanțului său de a se concentra asupra activităților generatoare de venituri optime de la un cumpărător direct.

managementul lanțului de aprovizionare este o formă de planificare a resurselor întreprinderii. Sistemele ERP sunt centralizate într-o organizație, care vă permite să pună dumneavoastră cele mai bune profesioniști CSM responsabil de gestionarea relațiilor lanțului de aprovizionare. O diferență majoră între un lanț de aprovizionare gestionat și una nestructurat este accent pe relații de încredere. Mai degrabă decât în ​​mod constant de aprovizionare cel mai mic cost, va construi o rețea mai mică de furnizori de bază care aveți încredere. Această încredere vă permite să comunice mai eficient, sunt de acord asupra structurilor de prețuri echitabile și să coordoneze activitățile împreună.

Printre dezavantajele principale ale unui lanț de aprovizionare gestionat sunt gestionarea inventarului riscurilor Reliance. Deoarece CSM necesită o colaborare între afacerea dvs. și furnizorii săi, deveniți dependenți în mod inerent de furnizorii de managementul stocurilor. întârzieri de reaprovizionare de la un furnizor poate lăsa un comerciant cu amănuntul, cu rafturi goale și clienții supărat. Această problemă nu este la fel de mare, dacă aveți mai mulți furnizori din fiecare categorie de produse pe care le puteți apela. O rețea mică, de relațiile cu furnizorii împiedică, de asemenea, puterea de negociere a companiei dvs. în care se ocupă cu creșterea prețurilor propuse.

O abordare sistematică a CSM determină compania dvs. de a investi în oameni, tehnologie și procese. profesioniști dedicate în management, de transport a lanțului de aprovizionare și logistică sunt adesea necesare pentru un sistem SCM de succes. În plus, managementul lanțului de aprovizionare este construit pe o rețea puternică calculator cu programe software de CSM. Tehnologia vă permite să integreze date cu furnizorii, ceea ce este deosebit de important în programele de inventar furnizor gestionate. În timp ce aceste activități vizează eficiență și profit avantaje, investiția inițială și în curs de desfășurare este abruptă pentru întreprinderi tipice.