Dezavantajele nemotivată Angajați

Un sentiment de apatia și deznădejdii ia de multe ori de așteptare la birou, după masa de prânz și chiar înainte de ziua de lucru se termină la 17 Casey Hawley, autorul cărții, „201 moduri de a transforma orice angajat într-o stea“, explică faptul că un birou este umplut cu ispite pentru lucrătorul nemotivată: mesaje instant, jocuri online și streaming video sunt doar câteva. Deși crize de letargie sunt obligate să aderență chiar și lucrătorul cel mai dedicat, o stare generală de apatie în birou poate face ravagii pe linia de jos a unei companii. Companiile se confruntă cu o serie de dezavantaje în cazul în care angajații lor sunt nemotivați.

productivitate redusă este un dezavantaj principal al angajaților nemotivați. Fără unitate de amplu pentru a finaliza sarcinile la îndemână, de afaceri se confruntă cu riscuri, inclusiv livrarea comenzilor de întârziere și de depunere a lucrărilor subunitar clienților. Întreprinderile măsoară productivitatea calitativ și cantitativ. Productivitatea inferioară conform standardelor cantitative arată ca reducerea producției agregate. O reducere calitativă a productivității de multe ori se manifestă ca reclamații din partea clienților sau clienților pe bază de servicii nesatisfăcătoare sau un produs.

Cifra de afaceri de mare este un alt dezavantaj al angajaților, care nu se simt motivați. Atunci când lucrătorii nu se simt contestate sau angajat în sarcina la îndemână, o consecință demisionează și caută locuri de muncă în altă parte. Cifra de afaceri este o consecință costisitoare: Sharon Waldrop enumeră cheltuielile de constatare și de reținere a lucrătorilor, care includ costurile administrative, anunțuri de angajare, și timpul petrecut revizuirea noilor solicitanți. Formarea și obținerea de noi lucrători până la par sunt cheltuite resurse suplimentare, ca urmare a cifrei de afaceri de locuri de muncă.

angajații nemotivată afectează negativ cultura corporativă. Când noii veniti intră în organizație, oglindesc de multe ori atitudinile și comportamentul lucrătorilor în vârstă. În cazul în care comportamentul este unul din apatie și lipsa de interes, noii angajați pot adopta aceeași atitudine. Astfel, lucrătorii nemotivați au potențialul de a crește nemulțumire la nivel de sistem. Stabilirea așteptări realiste în ceea ce privește sarcinile de lucru și colectarea feedback-ul frecvent angajat sunt două modalități de a îmbunătăți cultura corporativă. In plus, oferirea de stimulente, cum ar fi recompense monetare sau de a da laudă pentru munca bune, de asemenea, reduce riscul de încurajare a angajaților nemotivați.

Angajații devin nemotivată dintr-o varietate de factori. Lucrătorii care îndeplinesc aceleași sarcini în mod repetat, cu variații mici se pot confrunta cu plictis. În alte cazuri, o lipsă de motivație pot apărea ca rezultat al angajaților fiind suprasolicitat și sub-recompensate. Mike Thompson explică în cartea sa, „The Organizationala Campion“, cât de săraci de formare de conducere, de dezvoltare și de selecție sunt de multe ori de vina pentru lucrătorii nemotivați. Prin alegerea unei echipe de conducere de inspirație, companiile să își mărească probabilitatea de a reține lucrătorilor productivi și satisfăcuți.