Compania aeriana Angajat Strategii de retenție

Recrutarea celor mai buni angajați este doar o parte a ecuației. Cealaltă jumătate îi reține. Acest lucru poate fi deosebit de dificil în industriile care se confruntă cu provocări, cum ar fi industria aeronautică. In timp ce de compensare a crescut este soluția cea mai evidentă, nu este întotdeauna o opțiune.

Măsura de retenție a angajaților. Acest lucru poate părea evident, dar primul pas pentru a îmbunătăți ceva este de a crea o valoare pentru a măsura. Aceste măsurători sunt denumite indicatori cheie de performanță. Cel mai frecvent indicator este cifra de afaceri angajat. Asta este, cât de mulți angajați părăsesc organizația peste o lună, trimestru sau an. Uită-te la cifrele din trecut și a stabilit obiective pentru a reduce numărul de 10 la sută în fiecare an.

Tren manageri cu privire la modalitățile de a motiva și de a comunica cu angajații. Un motiv pentru care angajații părăsesc este din cauza feedback-ul de management defectuos. Ia timp pentru a instrui pe cei care le-ați promovat în organizația dumneavoastră cu privire la modul de a motiva si retine angajatii buni. Nu toată lumea este un manager născut unii oameni au nevoie de un pic de ajutor pentru a le conduce în direcția cea bună, iar acest lucru poate fi critic în industria aeronautică, în cazul în care tensiunile pot rula, uneori, de mare.

În timp ce creșterile de compensare directă sunt frumos, creând un stimulent direct (bonus) pentru angajați pentru a face o companie mai bună oferă o comunicare clară pentru toți angajații pentru a pune mai întâi de satisfacție a clienților. În cazul în care compania aeriană este publică, stocul de cauză în loc de creșteri salariale. Creați moduri de a oferi angajaților dreptul de proprietate asupra ideilor lor și recompensare a celor cu idei mari cu certificate de merit sau cuvinte de realizare de la management de nivel superior, care pot fi utilizate la evaluările de performanță.