Abordările tradiționale de management strategic

Există trei abordări tradiționale la managementul strategic, abordarea de proiectare, planificare, abordare și abordarea de poziționare. Aceste abordări tradiționale sunt simple și ușor de înțeles, dar ele nu sunt potrivite pentru orice afacere. Managerii trebuie să înțeleagă aceste abordări în strategie, astfel încât acestea să poată înțelege dacă acestea sunt potrivite pentru afacerile lor respective.

Abordarea de proiectare a managementului strategic este o abordare de sus în jos, în care strategia este proiectat de către echipa de top management. Această abordare este cunoscută pentru dependența sa de factori externi, cum ar fi oportunitățile și amenințările existente pe piață.

În abordarea de planificare a managementului strategic, strategia nu este creat de echipa de top management, dar de planificatori de specialitate din cadrul organizației. Aceste planificatorii formaliza procesul strategic de urmat pentru ceilalți. Rezolvarea problemelor și de luare a deciziilor devine un simplu proces pas-cu-pas prin această abordare.

Abordarea de poziționare este preocupat de locul firmei pe piața globală. Cel mai frecvent instrument folosit în această abordare este modelul celor cinci forțe, care consideră că puterea de negociere a furnizorilor, puterea de negociere a cumpărătorilor, amenințarea noilor intrați, amenințarea de înlocuitori și rivalitate între concurenți pe piață.

Avantajele acestor abordări tradiționale este că acestea sunt simple și sunt imprescriptibile - ceea ce înseamnă că ele oferă recomandări concrete pentru firme. Poate fi utilizat pentru a simplifica situații complexe, astfel încât acestea să poată fi ușor de înțeles și tratate.

Deoarece aceste abordări tradiționale sunt simple și prescriptiv nu pot da o imagine exactă a problemelor reale cu care se confruntă firmele. Teoriile mai noi au subliniat necesitatea de a fi descriptiv, astfel încât situațiile reale cu care se confruntă întreprinderile pot fi înțelese.