Cum de a structura un Departament de instruire și dezvoltare

Formarea și dezvoltarea angajaților sunt de obicei funcții ale departamentului de resurse umane. Organizațiile mari, cu mii de angajați pot avea o pregătire separată, dedicată și de dezvoltare cu toate acestea Direcția Publică, multe companii mai mici se bazează pe personalul de resurse umane pentru a sprijini nevoile de formare ale întregii organizații. Crearea unei structuri de formare și de dezvoltare depinde de o varietate de factori, cum ar fi obiectivele de business și antrenamentul, performanțele angajaților, capacitățile IT și resurse umane expertiza personalului.

Efectuarea unei evaluări pentru a determina nevoile de instruire ale organizației. Acest lucru poate fi realizat prin revizuirea competențelor și a calificărilor angajaților, obținerea de intrare de la supervizori și manageri cu privire la performanța angajaților sau revizuirea planului de succesiune al companiei. Planificarea succesiunii identifică angajații care demonstrează aptitudini și capacități pentru viitoarele roluri de conducere în cadrul companiei.

Evaluează resursele umane expertiza personalului. formatori de succes au experiență în procesul de învățare pentru adulți și dezvoltarea curriculum-ului pentru subiecte care variază de la noua orientare angajat la managementul timpului. Este posibil să aveți expertiza internă capabilă să dezvolte politici de formare la locul de muncă la si proceduri cu toate acestea, obiectivele de învățare avansate pot fi tratate mai eficient de către consultanți externi. Acești consultanți de instruire ofera un grad de obiectivitate, care in-house de formare și dezvoltare a personalului poate fi în imposibilitatea de a garanta.

Comparați în detrimentul angajarea ca formatori profesioniști angajați cu normă întreagă sau externalizarea nevoilor dumneavoastră de formare și dezvoltare. Conform unui sondaj de mai mult de 300 de angajatori, Societatea Americana de Formare & Dezvoltare a raportat că angajatorii petrec mai mult de un sfert din bugetul lor de instruire privind formarea experților externi. Rezultatele sondajului statului: "Outsourcing - care include cheltuielile pentru consultanții și furnizorii externi de ateliere și sesiuni de formare - este în creștere. Acesta a reprezentat aproximativ 27 la suta din totalul cheltuielilor de învățare în 2009."

Discuta despre strategia de resurse umane cu directorii companiei dvs. și experți financiari. Obținerea de informații cu privire la alocările bugetare bazate pe proiecții anuale sau a sumelor înscrise în buget, pe baza valoarea cheltuielilor de formare pe angajat. Bugetele de formare sunt de obicei structurate în funcție de o sumă medie pe angajat. Acest lucru ilustrează distribuția egală a unei organizații a resurselor de formare și factori în calculele de cost-pe-închiriere.

Luați în considerare structurarea unui amestec de formare și funcția de dezvoltare pentru compania dumneavoastră. Atribuirea de formare de rutină specialiștilor de formare in-house. formare de rutină include subiecte cum ar fi siguranța la locul de muncă, noua orientare a angajaților și de formare de management al performanței pentru supervizori și manageri nou-angajat sau promovat.

Engage serviciile consultanților externi de formare pentru formare în management și la nivel executiv, dezvoltarea profesională și formarea abilităților specializate. Formarea de competențe specializate - de exemplu, certificari legate de IT - va avea aproape sigur de a fi externalizate, dacă nu dispun de resurse vaste in-house pentru a oferi seminarii și ateliere de lucru orientate spre tehnologie.

Experiment cu formarea bazată pe calculator pentru învățarea în ritm propriu. Acest tip de formare poate minimiza costurile și extinderea accesibilității pentru angajații care au nevoie de flexibilitate. Oferirea de formare la distanță, on-line poate maximiza acoperirea de formare și dezvoltare dumneavoastră, precum și îmbunătăți disponibilitatea și comoditatea de formare oferite de companie.