Planificarea resurselor umane într-un mediu de afaceri în schimbare

Planificarea resurselor umane este un domeniu tot mai mare de strategii pentru multe companii mari din Statele Unite. Aceasta se referă la formarea și angajații care administrează într-un loc de muncă în schimbare, dezvoltarea de strategii care să permită adaptabilitatea. Obiectivele principale ale HR rămân aceleași - de retenție a angajaților, satisfacția, eficiența și reconversie profesională. Cu toate acestea, planificarea resurselor umane urmărește să analizeze noi provocări, nerecunoscute și să le întâlnească cu tehnici avansate de gestionare a resurselor umane pentru a mobiliza forța lor de muncă. Mai multe provocări în mediul de afaceri în continuă schimbare necesită aceste noi metode.

Angajații care departamentele de resurse umane lucra cu se schimbă ca demografice. Tot mai mulți angajați sunt în curs de îmbătrânire, ceea ce duce la o schimbare în planurile de stimulare, cu un accent mai mare pe planurile de wellness și beneficii locale. Mai puțini angajați vor intra forța de muncă, ceea ce înseamnă un deficit de angajați pentru locuri de muncă la nivel de intrare și un accent mai mare pe furnizarea de beneficii pentru aceste locuri de muncă pentru a atrage noi lucrători. Noi, de asemenea, lucrătorii sunt necesită metode diferite de formare decât tradiționale și de formare din text pe bază audio utilizat de către generațiile anterioare.

De asemenea, tehnologia se schimba frecvent, ceea ce duce la necesitatea unei strategii de resurse umane flexibile, care trebuie să adopte în mod frecvent noi tipuri de comunicare. Creșterea rapidă a mass-media sociale a condus la comunicarea prin intermediul angajaților site-uri sociale, bloguri și alte instrumente online. departamentele de resurse umane, de asemenea, trebuie să funcționeze în această arenă de comunicare pentru a instrui în mod eficient angajații și să treacă de-a lungul informații. Forța de muncă, de asemenea, devine mult mai mobil, cu sisteme de cheie acum accesibile de la telefoanele mobile. Acest lucru oferă angajaților o mai mare flexibilitate în cazul în care lucrează de la.

Strategii moderne de management se concentrează asupra organizațiilor lingușesc cu relativ puține straturi de management. Acest lucru înseamnă că atât managerii și angajații poarte pălării diferite în funcție de cerințele de la pozițiile lor. Locuri de muncă sunt din ce în ce mai puțin definite rigid, iar cultura multor companii devine mai puțin formal și axat mai mult pe creativitate și abilități înnăscute în creștere angajatului. planificarea resurselor umane păstrează aceste schimbări naturale și netedă ca întreprinderile lucrează la tranziție.

planificarea resurselor umane, de asemenea, trebuie să se ocupe de strategiile de afaceri mai ample. Ca planificarea strategică devine tot mai complexă, planificarea resurselor umane tinde să se alăture planuri și mai mari, conectate prin afaceri. O schimbare în producție, o schimbare de personal și o schimbare în cultura companiei poate fi parte din același sistem de management. departamentele de resurse umane trebuie să se obișnuiască cu ideea de a lucra cu alte domenii de afaceri pentru a face aceste meta-strategii funcționează corect.