Riscurile de Supply Chain Management

Fiecare afacere, indiferent de ce tip și în ce industrie funcționează, este vulnerabilă la risc. Aceste riscuri pot proveni din interiorul afacerii, din exterior, din cauza creșterii sau scăderii cererii lor de client, sau din lanțul de aprovizionare în sine, care oferă materiile prime și energia care stau la baza producției de afaceri de bunuri sau servicii. Este responsabilitatea conducerii de afaceri pentru a identifica riscurile, să evalueze pagubele potențiale pe care o reprezintă și, ori de câte ori este posibil, pentru a atenua efectele acestor riscuri pentru operațiuni de afaceri.

risc de aprovizionare-side include factori cum ar fi deficitul bruscă a materiilor prime și a rezultat creșterea costurilor din cauza creșterii cererii din partea concurenților. Pot exista un risc legat de factorii umani, cum ar fi evenimente politice, cum ar fi revoluții sau lucrător de transport greve care livrarea lentă a materiilor prime pentru a instalației dumneavoastră de producție. Criza bruscă poate întrerupe distribuirea și livrarea de materiale din cauza lipsei de energie adus pe de o cerere mare. dezastre naturale sau provocate de om împiedică producția, cum ar fi Japonia a cunoscut datorită sale 2011 dezastru cutremur care combină, tsunami și criza reactor nuclear. Triplul dezastru a adus industriile sale de semiconductoare și de fabricație auto la un punct mort, cu valuri la nivel mondial.

Nu numai că ar trebui să lideri de afaceri să fie conștienți de riscurile posibile pentru lanțul lor de aprovizionare, dar acestea ar trebui să cântărească serios impactul pierderii sau întreruperea fiecărei la funcționarea lor specifice de afaceri. În ultimii ani, disponibilitatea apei și dereglarea creării de energie sau de distribuție a fost o preocupare la nivel mondial. In timp ce o criză de energie și putere maro afară sau pană de curent ar putea încetini livrarea de oțel cu trenul la o instalație de producție în Ohio, ar putea fi devastatoare pentru co-op se deplasează de spanac cu mașina, feroviar în condiții de refrigerare între Fresno și San Antonio. Un produs ar putea fi distruse, în timp ce cealaltă ar fi pur și simplu întârziată.

Cele mai recente destul de fenomene numite „just-in-time-livrare“, poate crește riscurile de gestionare a ofertei. Este metoda de distribuție delicată, care livrează bunuri pentru plante sau magazine după cum este necesar, reducând necesitatea de a menține inventar mare, locale. Acesta funcționează bine, în special pentru setările de vânzare cu amănuntul cu sisteme de comandă pentru computerizate, sau instalații de fabricare cu livrare și transport maritim de logistică sofisticate, atâta timp cât nu au loc evenimente de criză. Un comerciant cu amănuntul, cu care se confruntă un viscol, se poate vedea transportul său de generatoare și lopeți de zăpadă blocat pe un camion semi în furtună, pierzându-se posibilitatea de vânzări în acel sezon. Proprietarii de case care se confruntă cu un uragan se apropie cu doar câteva ore pentru a baricada casele lor nu pot ajunge la 300 de mile departare placaj într-un depozit en-gros. Dar, de fabricație plante în aceeași furtună poate materii prime simplă întârziere expediere, reducând riscul de pierdere.

Planificarea inteligentă de către liderii de afaceri nu poate elimina riscul, dar poate minimiza efectele și de a ajuta evita cele mai grave impactul revoltelor economice, de mediu sau politice majore. Fiecare afacere ar trebui să aibă un plan de urgență care să identifice alternative înainte de a avea nevoie de ele. Cu echipa de management, întrebați „ce se întâmplă dacă“ întrebări care se adresează atât de urgență majoră și minoră pentru categoria dvs. de afaceri sau de industrie in domeniul „Ce se întâmplă dacă am pierdut brusc puterea principală și de rezervă pentru mai mult de 48 de ore?“, „Ce se întâmplă dacă a existat o ( inserați criza meteo majore)?“«Ce se întâmplă dacă prețul gazului se dublează în preț?»«Ce se întâmplă dacă furnizorul nostru principal reduce brusc sursa noastră de (nume materialul brut primar)?»cu răspunsuri la întrebări ca acestea în minte, examinați proceduri de logistică în mod regulat. Acest lucru va ascuți gândirea, perfecționa tehnicile de adaptare și pentru a minimiza potențialul de surprize să se strecoare pe tine.