Rolurile unei echipe de proiect

Managerii și grupuri de oameni servesc roluri diferite pe echipe de proiect. Unele dintre aceste roluri sunt mai orientate spre-conducere, în timp ce altele sunt mari consumatoare de muncă. Există, de asemenea, sunt membri ai echipei de proiect care nu lucrează efectiv pe proiecte, dar, în schimb, să păstreze proiectul se deplasează de-a lungul. companii externe pot juca, de asemenea, o rola majoră în aducerea unui proiect la îndeplinire. Oricare ar fi cazul, proiectele sunt de obicei împărțite în diferite sarcini și a reușit cu atenție la finalizare.

Un rol important într-o echipă de proiect este managerul de proiect. Managerul de proiect este persoana care este responsabilă pentru facilitarea proiectului. Ea rupe proiectul in diferite functii sau sarcini, apoi atribuie sarcini în funcție de abilitățile oamenilor sau domenii-cheie de interes. De exemplu, un manager de proiect poate atribui un manager de finanțe sarcina de urmărire a vânzărilor și a cheltuielilor pentru introducerea de noi produse. Managerii de proiect pot deține mai multe titluri. Managerii de marketing de cercetare își poate asuma rolul de manager de proiect pe un proiect care a implicat feedback-ul de satisfacție a clienților. În mod similar, un manager de produs poate varful de lance un proiect care presupune introducerea a 10 de noi produse la un spectacol comercial. Managerul de proiect este cel responsabil în cele din urmă de a se asigura că proiectul devine finalizat la timp si in buget.

Membrii echipei sunt toți angajații care lucrează la proiect în afară de managerul de proiect. Membrii echipei sunt atribuite anumite porțiuni ale proiectelor sau sarcini. Unii membri ai echipei pot manipula chiar și sarcini multiple și extinse, în funcție de durata proiectului. De exemplu, un copywriter, manager de publicitate, analist de cercetare de marketing, manager de logistică și manager de produs poate fi implicat într-un proiect să se extindă pe noi piețe de distribuție. Managerul de produs poate servi rolul de manager de proiect. Un membru al echipei ca copywriter poate fi responsabil pentru crearea de broșuri și efecte vizuale pentru forta de vanzari. Managerul de cercetare poate efectua anchete în piață pentru a determina acceptarea de către consumator a produselor. Managerul de logistica poate studia, care depozitare și distribuție piețe de desfacere ar satisface cel mai bine nevoia companiei, în timp ce managerul de publicitate creează anunțuri de testare pentru proiect. Membrii echipei trebuie să completeze sarcinile la datele atribuite de către managerul de proiect.

Sponsorul executiv, de obicei, nu îndeplinește orice sarcini sau funcții. Ea poate fi disponibil pentru a oferi sugestii, inclusiv resurse sau informații care pot fi utilizate pentru proiect. Cu toate acestea, rolul cheie al sponsorului executiv este de a supraveghea proiectul, apoi să ia informațiile completate și de a dezvolta strategii de la ea. Ea ia decizii-cheie pentru grupul de proiect atunci când au nevoie de consiliere. De exemplu, sponsorul executiv poate utiliza un studiu important produs de satisfacție în rândul clienților să dezvolte noi strategii de stabilire a prețurilor sau de a recomanda noi caracteristici de produs pentru linia de produse.

Organizațiile Efectuarea sunt agenții sau consultanți care îi ajută pe angajați pe proiecte. Acestea sunt alese datorită experienței lor pe un anumit proiect. De exemplu, un consultant de management poate ajuta la managerul de proiect să evalueze operațiunile de plante ale unei companii, determinarea modificărilor necesare pentru a crește eficiența. În mod similar, un manager de cercetare de marketing va cere de multe ori agentii de cercetare pentru a le ajuta să dezvolte chestionare și sondaje de conduită. Organizațiile Efectuarea face de multe ori o mare parte din munca pe durata proiectului. Ulterior, managerii și angajații evaluează rezultatele înainte de prezentarea informației la directori.