Pro și Contra echipei de comunicare

Echipa de comunicare este seva oricărui grup, echipă sau organizație. Comunicarea este ceea ce face ca lucrurile creează cultura întâmplã echipa și oferă direcție și scop. Echipa de comunicare este un mix de comunicare verbală și nonverbală la un grup de oameni mai mari decât 3. În timp ce echipa de comunicare este inevitabilă și necesară pentru o echipă eficientă, ea are argumente pro și contra care prezintă diverse provocări.

echipa de comunicare oferă o direcție clară. Ambele directive verbale și nonverbale da grupul un mâner bun pe viziune și scop, creând un sentiment de identitate și motivația de a atinge un obiectiv comun. Acest lucru poate fi văzut în natură cu gâște care zboară. Privesti lider face o ușoară rândul său (tac non-verbal) și celelalte gâște urmeze aparent fără a pierde o bataie.

Comunicarea împuternicește echipa cu voința mentală și energia de a lucra împreună. Cuvintele au puterea de a construi sau dărâma și atunci când sunt utilizate pentru mesajele pozitive, o echipă va găsi ei înșiși motivați și dispuși să meargă mile suplimentare și de a lucra prin dificultăți. Atunci când un grup de oameni se simt îngrijită și știu că au o voce, energia pozitiva este contagios.

Toată lumea caută identitatea în fiecare aspect al vieții. Această identitate într-o echipă este menționată ca o cultură. Cultura unei echipe este dezvoltat de comunicare verbală și non-verbală. Lucrurile au spus verbal precum și cerințele de dress-code, standardele și așteptările tuturor a crea o cultură. Cultura poate fi bună sau rea.

Echipa de comunicare poate crea confuzie din cauza diferitelor percepții și înțelegerea fiecărui individ. Fiecare persoană din echipă va auzi ceva diferit apoi următorul. Comunicarea trebuie să fie foarte clar, concis și cât mai precis posibil. Cere feedback-ul după comunicarea pentru a vă asigura că fiecare membru auzit corect. Este posibil să doriți să puneți întrebări pentru a vă asigura că echipa ascultă.

Un dezavantaj pentru echipa de comunicare este că nu este personal. Fiecare individ are diverse nevoi care ar trebui addressed- acest lucru este imposibil pentru că sunteți abordarea echipei ca întreg și nu o nevoile individuale specifice lui. De exemplu, cea mai mare parte a echipei poate fi senzație de lent, iar o persoană poate simți motivată. Liderul va aborda problema lent și au vedere persoana motivata.