Avantaje si dezavantaje ale Team Building

Colaborarea este o parte esențială a modului în care mai multe întreprinderi și organizații operează, cu persoane fizice schimbul de abilitățile și cunoștințele lor pentru a finaliza sarcinile reciproc avantajoase. În cel mai bun, echipa de construcție poate avea anvergură rezultate pozitive. Cu toate acestea, procesul de încurajare team building poate fi costisitoare și ineficiente atunci când liderii de afaceri nu reușesc să-l îndeplinească în mod corespunzător.

Îmbunătățirea comunicării este un rezultat pozitiv al unui program de team-building de succes. Lucrătorii care învață să completeze în mod eficient sarcinile comune într-un cadru controlat sunt mai în măsură să comunice cu precizie la locul de muncă. Acest lucru se extinde nu numai la comunicarea verbală, ci, de asemenea, să recunoască una nevoile și limitările altuia. comunicatori puternice au o șansă să se mute în poziții de conducere echipa în cazul în care acestea pot ajuta pe alții sintetizeze și să facă schimb de informații. Team building, de asemenea, poate determina angajații să fie mai răbdători unul cu altul, reducând riscul de neînțelegeri.

Rezultatul net al team building pe care cele mai multe companii spera este eficienta sporita. Atunci când membrii echipei sunt în măsură să rămână concentrate pe obiective de grup și să se bazeze pe punctele forte unul altuia pentru a compensa punctele slabe sau zone care au nevoie de îmbunătățiri, acestea pot finaliza sarcinile mai rapid și profesional. Team building poate, de asemenea, crește moralul fi eliminarea barierelor personale care există înainte de exerciții de team-building sau de educație, ceea ce duce la o mai mare productivitate din partea membrilor individuali și echipa ca întreg.

Costul este printre cele mai mari dezavantaje ale team building corporative. Costurile monetare variază în funcție de tipul de team building în cauză, dar poate varia de la doar sub $ 100 pe persoană pentru excursii în aer liber la taxe mari pentru seminarii găzduite de vorbitori publice remarcat. Team building poartă, de asemenea, costul de timpul petrecut departe de sarcini legate de muncă, precum și nevoia de follow-up pentru a se asigura că programele de team-building sunt atingerea scopurilor lor.

Team building poate avea, de asemenea, consecințe nedorite care doare linia de fund a unei companii. Pentru angajații care au competențe specifice care se dovedesc valoroase pentru locurile lor de muncă, dar nu se traduce bine într-un mediu social, team building-ar putea dovedi ineficiente și ar afecta de fapt o interacțiune între participanți. De exemplu, un angajat cu cunoștințe foarte tehnic, care completează cele mai multe sarcini individuale vor avea un dezavantaj nedrept într-un exercițiu de team-building, care include lucrătorii care interacționează între ele în mod regulat.

În alte cazuri, lucrătorii care au urmat de team building împreună pot dezvolta relații sociale nepotrivite pe care le distrage atenția de la locul de muncă sau de plumb lor la o atitudine prea casual, neprofesionist la locul de muncă. Liderii echipei sunt responsabili pentru asigurarea faptului că orice eforturi de team-building se concentreaza in continuare pe obiectivele de business și că angajații să mențină o atitudine de respect față de ceilalți participanți.