Caracteristicile liderilor tranzacționale

Conducerea tranzacțional se bazează pe schimbul între lider și angajat. Recompensele sunt condiționate de desfășurarea activității de cum era de așteptat. În cazul în care angajatul face ceea ce este de așteptat, actul este recompensat. De exemplu, îndeplinirea unei anumite criterii de obiectiv sau de performanță câștigă angajatului o recompensă. Una dintre caracteristicile liderului este practic. Recompense, prin consolidare pozitivă, sunt date pentru a face ceea ce este recompensele sunt reținute atunci când necesare-angajatul nu atinge nivelul așteptat de performanță.

Liderii tranzacționale au tendința de a displace schimbarea. Un lider tranzacțional vrea ca lucrurile să rămână așa cum sunt și nu crede în transformarea mediului de lucru pentru a face lucrurile mai bine. Acești lideri cred că lucrurile sunt bune modul în care acestea sunt și nu ar trebui să fie schimbat. Angajații nu sunt de așteptat să se gândească pentru ei înșiși sau să acționeze în mod inovator. Liderul nu încurajează acest tip de comportament, iar acest lucru provine din displace liderului de schimbare. Liderii tranzacționale folosesc criterii prestabilite pentru a monitoriza performanța, și nu există nici un loc pentru o schimbare.

Liderii tranzacționale, din cauza lor încruntate pentru schimbare în mediul de lucru, se monitorizează în mod constant de performanță bazate pe obiective și obiecte specifice. Ele sunt rapid la fața locului de performanță, să recunoască și să-l recompensa. Acest lucru înseamnă, de asemenea, că acestea sunt rapid la fața locului non-performanță pe obiective predeterminate și va reține recompensa. Liderii tranzacționale sărace sunt mai puțin probabil să fața locului problemele și să ia taxa pentru a preveni un dezastru. Din nou, acest lucru duce înapoi la caracteristica displăcea schimbării. Ei se așteaptă ca lucrurile să se întâmple ca predeterminată.

Un lider tranzacțional crede în a face toate deciziile și așteaptă angajații să urmeze pur și simplu instrucțiuni. Nu există nici un domeniu de aplicare pentru inovare angajat în cadrul acestui tip de conducere. Un lider tranzacțional are viziune de tunel și consideră că ceea ce a fost instituit este pentru cel mai bun. Angajații sunt de așteptat să îndeplinească la standarde prestabilite, și de gândire în afara cutiei nu este încurajată. Acțiune corectivă urmează rapid în cazul în care există o abatere de la normele stabilite și pot include chiar pedeapsa.