Cerințe Managementul proiectelor tehnice

Prima cerință tehnică de management de proiect este de a stabili standarde de planificare a proiectului. Rolul managementului în această etapă este de a dezvolta planuri de proiect pentru a analiza resurselor proiectului, identificarea și riscuri. Planurile ar trebui să evidențieze și să descrie procesele sistemului de management (management organizational), beneficii și puncte slabe, resursele de gestionare a informațiilor și cerințele rețelei. La acest nivel, obiectivele proiectului sunt stabilite și comunicate în întreaga organizație.

managementul de configurare este o funcție controlor care monitorizează schimbările bruște sau întârzieri într-un plan de management de proiect. Atunci când a apărut o problemă în timpul unui proiect care ar putea duce la întârzieri în proiect, această cerință tehnică analizează nevoile de bază ale proiectului și sugerează planuri alternative pentru a evita perturbarea.

La fiecare pas al unui plan de management de proiect, de asigurare a calității ar trebui să fie puse în aplicare pentru a se asigura celor implicați sunt următoarele proceduri. Fiecare cerință tehnică ar trebui să aibă o inspecție de asigurare a calității sau lista de verificare de audit pentru a revizui diferite procese ale planului. De exemplu, construcția unei noi autostrăzi trebuie să aibă module de asigurare a calității puse în aplicare în domeniul construcțiilor și a siguranței publice. verificări de asigurare a calității sunt de obicei scrise și documentate în faza de început a fiecărui proiect.

Documentația cuprinde descrieri ale sistemelor actuale, proceduri, modificări și utilizarea sistemelor informatice într-un mediu de management de proiect. Fără documentație, nu există nici o referință sau antecedente de activități de dezvoltare a proiectului. Documentația poate fi folosită ca resursă pentru a ajuta managerii de proiect sau ingineri să înțeleagă „imaginea de ansamblu“ a proiectului și în cazul în care anumite activități se potrivesc. Documentația include, de asemenea, rapoarte de excepție, care oferă personal cu „ce se întâmplă dacă“ și informații „suport de decizie“. Programele automate pot oferi diferite diagrame PERT sau Gannt pentru documentarea termenele de proiect și statistici.