Descrieri de poziții executive

conținut

Director executiv
Chief operating officer
Director financiar
Director de marketing
Director de informații
Director tehnic

Directori asigură conducerea strategică pentru atingerea obiectivelor și scopurilor stabilite. Primii directori sau „principal“ supraveghează performanța principalelor departamente sau divizii din cadrul organizației. Directorii departamentelor raportează direct Directorului General (CEO), care este guvernat de Consiliul Director al organizației și care deține la răspundere CEO pentru generarea de venituri și obținerea, câștiguri și proiecții de performanță stoc. În cazul organizațiilor non-profit, inclusiv fundații și philanthropies, performanța se măsoară în termeni de aderarea la îndeplinirea misiunii, punerea în aplicare a inițiativelor, câștiguri de membru, distribuția de grant și obiectivele de strângere de fonduri.

Director executiv

Chief Executive Responsabilul (CEO) capete, direcționează și aprobă punerea în aplicare a strategiilor pentru a realiza misiunea și obiectivele organizației general. Directorul executiv raportează președintelui și membrilor consiliului de administrație. După cum „căpitanul“ al organizației CEO răspunderile se întind în fiecare divizie de la finanțe la operațiuni, de marketing pentru resurse umane. Directorul executiv pentru fiecare departament din organizație raportează direct CEO-ului.

Chief Operating Officer

Chief Operating Officer (COO) este executiv privit de mulți ca fiind „CEO-ul în așteptare.“ Acest lucru se datorează faptului că COO este responsabil pentru asigurarea că fiecare diviziune este de lucru pentru a atinge obiectivele companiei pe o bază de zi cu zi. COO evaluează și caută domeniile necesare îmbunătățiri, în special în ceea ce privește capitalul uman și financiar, finanțe și producție. Din cauza domeniului de aplicare a responsabilităților COO este de multe ori un pic mai mult „hands on“ și vizibile în activitățile de zi cu zi. În multe organigramele, poziția COO scade direct sub CEO.

Director financiar

Chief Financial Officer (CFO) este executiv care conduce dezvoltarea, punerea în aplicare și analiza tuturor aspectelor financiare ale operațiunilor ale corporației. El este responsabil pentru conducere gândire și execuție a programelor și politicilor care sunt concepute pentru a atinge obiectivele fiscale și financiare corporative. El realizează acest lucru prin stabilirea de bugete departament, dezvoltarea controalelor financiare interne, audituri financiare în curs de desfășurare, analiză și mecanisme, astfel încât societatea poate atinge obiectivele anuale proiectate pentru veniturile și profiturile așa cum este descris în Consiliul Director de raportare.

Director de marketing

Directorul de marketing al (OCP) supraveghează diviziile de marketing, publicitate, vânzări și relații publice. Senior Manager în aceste capacități raportează OCP. OCP este responsabilă pentru stabilirea obiectivelor de marketing, strategii de publicitate, bugete și obiectivele de vânzări. Ea este de obicei mai vizibilă în afara organizației care a altor directori executivi, in special in companii de profil înalt din sectorul produselor de consum și în corporații care desfășoară activități majore noi achiziții de afaceri, cum ar fi Procter Gamble sau Microsoft.

Director de informații

Chief Information Officer (CIO) îndrumă și supraveghează proiectarea corporației, utilizarea și punerea în aplicare a tehnologiei informației în cadrul organizației. El este responsabil pentru sistemele de proiectare de rețea internă, hardware și software ale companiei, fluxul intern de comunicații între diferite departamente, precum și transmiterea în condiții de siguranță și furnizarea de informații către destinatari externi, astfel încât să fie asigurată integritatea informațiilor și a documentelor corporative.

Director Tehnic

Chief Technology Officer (CTO) este o poziție recentă în structurile executive ale companiei ca urmare a creșterii și dependența de tehnologie. Multe companii din industria de tehnologie distinge rolurile și responsabilitățile CTO din cea a CIO, în altele, sarcinile sunt efectuate de către CIO. Principala diferență este că CTO este de obicei mai mult axat pe dezvoltarea inovațiilor în utilizarea și aplicarea tehnologiei în domenii cum ar fi dezvoltarea produselor și inginerie, comparativ cu gestionarea primară utilizarea de zi cu zi a tehnologiei pentru comunicații. Organizațiile care au poziții de CTO sunt, de obicei de inovare și, la fel ca ATT, Intel, Adobe și Apple bazate pe tehnologie.