Cum de a evalua Cultura organizationala

mediu de birou, nivelul de stres, relații de co-lucrător și angajat al psihologiei alcătuiesc cultura unei organizații. Evaluarea culturii organizaționale prin metrica create de Stephen Robbins în „comportament, Concepte, Controverse, Aplicații“ dezvăluie punctele forte și punctele slabe ascunse în alte modele de modul în care locurile de muncă funcție. Prin clasament o organizație pe mai multe continuum, cum ar fi identitatea membru, mijloace-orientare și toleranța la risc, deciziile de management pot fi artizanale pentru a satisface cultura unui anumit birou. Descoperirea culturii care stau la baza unui birou permite managerilor să creeze soluții de birou, care sunt mai susceptibile de a lucra.

Identitatea membru descrie modul în care lucrătorii de mult într-o organizație identifică cu rolul lor de locuri de muncă individuale în comparație cu compania lor. Locul organizației dvs. de-a lungul unui continuum de la foarte rol orientat spre foarte companie orientată.

Grupul accent descrie modul în care sunt organizate activități de birou. Locul organizației pe un continuum de la care necesită mai multe drepturi ale persoanelor fizice de a impune mai multe drepturi ale grupurilor.

Oamenii se concentreze descrie cât de mult de supraveghere se concentrează pe finalizarea sarcinilor față de efectul sarcinilor asupra salariaților care lucrează ei. Locul organizația dvs. pe un continuum de la mai multe sarcini-concentrat la mai multe persoane-concentrat.

Integrarea Unitatea descrie în ce măsură unitățile într-o lucrare de organizare împreună. Locul organizației pe un continuum de la unitățile care funcționează în mod independent la interdependent.

Controlul descrie „măsura în care normele, reglementările și supravegherea directă sunt utilizate pentru a supraveghea și a comportamentului de control membru“, în conformitate cu Robbins. Locul organizației pe un continuum de la vrac la un control strict de supraveghere.

Toleranța la risc descrie cât de mult o organizație permite lucrătorilor săi să fie inovatoare și asume riscuri. Locul organizației pe un continuum de la mic la toleranță de risc ridicat.

toleranță Conflict descrie cât de bine se ocupă organizația dvs. cu argumente și clashes- sunt angajați încurajate să nemulțumirile aer și diferențele în mod deschis, sau este un comportament pasiv-agresiv normal? Locul organizației pe un continuum de la mic la mare pentru toleranță de conflict.

Criterii de recompensare descrie pentru care lucrătorii dintr-o organizație sunt răsplătiți și avansate. Locul organizația dvs. pe un continuum de la recompense bazat mai ales pe performanțe bune la recompense bazate în principal pe criterii non-performanță (de exemplu, durata de timp în poziția curentă).

Mijloace-orientare descrie cât de mult o organizație se concentrează asupra proceselor față de sfârșitul rezultate- ar sacrifica afacerea mijloacele pentru sfârșitul, sau de la sfârșitul pentru mijloacele? Locul organizației pe un continuum de la mai multe mijloace-concentrat la mai multe capete-concentrat.

Open-sisteme descrie modul în care să se concentreze conștient și reactivă afacerea dvs. este la schimbări în afara de mediul companiei dvs. are organizația dumneavoastră reacționează la schimbările în tehnologie și știri? Locul organizația dvs. pe un continuum de la axat pe plan intern pentru concentrat extern.

Desenați o linie orizontală modelarea fiecare dintre aceste continuum (de exemplu, pentru „sisteme deschise de focalizare“, trage o linie cu „intern concentrat“ scris pe stânga și „extern concentrat“, scris pe dreapta).

Se pune un x pe fiecare linie pentru a arăta în cazul în care organizația dumneavoastră se încadrează.

Utilizați această vizualizare pentru a determina dacă cultura birou va fi în armonie cu noi recomandări, sau dacă modificările vor merge împotriva modului în care locul de muncă de obicei funcții.