Roluri de proiect manager într-o structură matrice

Rolurile de management de proiect sunt adesea încărcate cu responsabilitate, dar fără autoritate. Acest lucru este valabil mai ales în organizații funcționale, care sunt structuri clasice de management cu managementul superior și inferior organizat de zone funcționale, cum ar fi marketing, operațiuni și contabilitate. În contrast, o organizație de matrice permite oamenilor să raporteze managerilor de proiect, în plus față de manageri funcționale. Structuri Matrix sunt clasificate ca fiind slab, puternic și echilibrat, deși există mai multe niveluri între ele. Clasificarea structurii matricei afectează rolul managerului de proiect.

Organizațiile Matrix coexiste cu organizațiile funcționale, permițând angajaților să raporteze unii la doi sau mai mulți manageri. Cu un grad de control asupra angajaților, manageri de proiect în cadrul organizațiilor de matrice câștig nevoie de autoritate pentru a rula proiecte. Proiectul fluxul de informații tinde să crească din cauza dărâmarea barierelor dintre organizațiile funcționale.

Managerii de proiect într-o structură de matrice slabă au o anumită autoritate. Această autoritate este legată de problemele de personal, iar managerul funcțional este în continuare managerul primar. Deoarece autoritatea dobândită este atât de mică, nu există o diferență mare între o structură de matrice slabă și nici o structură de matrice, la toate.

Angajat de raportare într-o structură de matrice puternică este în primul rând la managerul de proiect. Managerul funcțional are încă unele de control sub formă de administrare a resurselor umane, dar este în mod clar secundar. Această abordare este conceput pentru a elibera managerul de proiect al sarcinilor administrative, să se concentreze complet pe proiecte. O companie cu o structură de matrice puternică este mai mult în modul în care funcționează și furnizează produse și servicii pentru clienții lor orientate pe proiecte.

De-a lungul continuum de slab față de structurile de matrice puternice sunt cele mai multe versiuni ale structurilor de matrice echilibrate. Nu există caracteristici clare, din cauza numeroaselor tipuri diferite de versiuni echilibrate, care pot rezulta. Ideea este de a oferi managerilor de proiect și manageri funcționale autoritate mai egali. Acest lucru este încă mai bine pentru manageri de proiect, deoarece acestea au mai multă autoritate decât ar avea într-o structură slabă.