Vertical & Structura organizatorică orizontală

O structură organizatorică verticală este cea tradițională de configurare de sus în jos în cazul în care liderii trec în jos direcții și orientări pentru lucrătorii de nivel inferior. O structură organizatorică orizontală se referă la nivelul de colaborare, care merge pe divizii peste și departamente. companiile contemporane au devenit mai plate, ceea ce duce la un accent mai mult pe orizontală.

Organizarea tradițională pe verticală se reflectă într-o organigramă standard de. Acesta arată o ierarhie care pornește de la partea de sus, cu CEO-ul sau de președinte. Nivelul următor include în jos vicepreședinți și alți manageri executivi. Mai departe, în jos, vedeți managerii de nivel mediu, și apoi managerii de front-line și lucrătorii lor. Structura verticală de sus în jos promovează, relații de autoritate între un manager și subordonații săi. Un avantaj principal al acestei structuri este rolurile clare ale managerilor și angajaților. Conducerea concentrat și direcția de companie sunt, de asemenea, beneficii.

Inconvenientele organizației verticale a contribuit la eforturi semnificative de către marile corporații pentru a deveni mai orizontale în anii 1990. Un defect primar este distanta dintre liderii de la partea de sus și a lucrătorilor în partea de jos. Această distanță a făcut dificilă pentru majoritatea forței de muncă pentru a obține perspectivă personală din managerii de top care controlează direcția de companie. Structura verticală promovează, de asemenea, „noi versus ei“ sentiment într-o companie, în cazul în care managerii și angajații sunt fără sâmburi, unul împotriva celuilalt.

Toate companiile au un element de structură orizontală. Structura orizontală implică interacțiunea dintre angajați într-o echipă de lucru sau de peste divizii sau departamente. Departamentul de vânzări și departamentul de transport maritim trebuie să discute politicile de multe ori de transport maritim și orizonturi de timp, de exemplu. Cu toate acestea, obiectivul de multe companii mari este de a pune un accent mai mare pe o structură orizontală. Scopul este de a reduce liniile dintre managementul de nivel superior și managerii de front-line și lucrătorilor. Structuri orizontale contribuie la lucrul în echipă, intrare de la angajații implicați în mod direct cu clienții și un sentiment de proprietate comună a obiectivelor companiei.

Structuri orizontale nu creeze obstacole. Liderii trebuie să dea înapoi de rolul tradițional de management orientat pe direcția și trecerea spre un rol mai comunicativ. Liderii orizontale conduce colaborarea și sinergia mai degrabă decât producția de sarcină. Credibilitatea și empatia sunt trăsături cheie ale unui lider eficient într-o structură orizontală. El trebuie să inspire încredere pentru a crea încredere în forța de muncă sa. El trebuie să arate preocuparea reală pentru personal și profesional bunăstarea lucrătorilor pentru a le obliga la o performanță optimizată.