Cum face Arbori de decizie de lucru

Un arbore de decizie este un instrument managerial care ajută managerii companiilor cuantifica rezultatele potențiale ale deciziilor de management. Un arbore de decizie este un tip de model grafic care încorporează cotele de rezultate diferite care apar precum și potențialele recompenselor pentru fiecare dintre aceste rezultate. Arbori de decizie a crea o structură ușor de înțeles pentru evaluarea deciziilor complexe și sunt deosebit de utile în a ajuta managerii să decidă între diferite strategii, proiecte sau alternative de investiții. Arbori de decizie sunt utilizate pe scară largă în situațiile în care resursele sunt limitate și prioritizarea oportunităților este critică.

Un arbore de decizie începe cu decizia centrală pe care un manager trebuie să facă. Desenați un mic pătrat de pe partea stângă a paginii pentru a reprezenta decizia centrală, și trage linii afară din piață pentru a reprezenta fiecare soluție posibilă. Scrie o mică descriere a fiecărei soluții (adică „introduce nou produs“, „reamenajare produs existent“, etc.), de-a lungul fiecărei linii. La sfârșitul fiecărei linii, scrie rezultatele posibile pentru fiecare soluție. În cazul în care rezultatul este incert, trage o cerc- în cazul în care rezultatul conduce la o altă decizie pe care va trebui să facă, desena un pătrat. Apoi, pornind de la noile piețe de decizie, trasați linii suplimentare care reprezintă posibile decizii pe care le-ar putea face. Din cercurile, desenați linii care reprezintă posibile rezultate. Scrie descrieri mici ale deciziilor și rezultatele posibile de-a lungul fiecărei linii pentru a menține lucrurile organizate. Continuați acest proces până când ați trasat toate deciziile posibile și rezultatele care ar putea veni de la decizia centrală.

Următorul pas este de a atribui valori monetare pentru fiecare rezultat potențial din arborele de decizie. Se înregistrează valoarea potențială pentru fiecare rezultat de pe partea dreaptă a paginii, lângă linia de rezultate corespunzătoare. Odată ce valorile monetare sunt atribuite, trebuie să alocați probabilități pentru fiecare rezultat potențial. Start la fiecare cerc (punct de decizie), pe copac, și atribuie probabilități pentru fiecare rezultat potențial din acel punct de decizie. Rețineți că toate probabilitățile trebuie adăugate până la 100 de procente.

Ultimul pas este de a calcula valoarea așteptată a fiecărui rezultat. În primul rând, să înregistreze costurile asociate cu fiecare decizie sub linia care descrie această decizie. În continuare, se calculează valoarea așteptată pentru fiecare decizie prin înmulțirea probabilităților rezultate posibile asociate de valorile acestor rezultate și adăugarea de numere împreună. Acest calcul vă va da veniturile brute așteptate din decizie, și trebuie să scădeți costurile deciziei de a calcula profiturile așteptate. Să presupunem că o anumită decizie are un cost de 40.000 $ și trei rezultate posibile: bun (40 la suta probabilitate cu un câștig $ 100.000) - moderată (40 probabilitate la suta, cu un câștig $ de 50.000 de) - și săraci (20 la suta probabilitate cu un câștig $ de 2.000 de). Profitul așteptat asociat cu această decizie este: [(40% x $ 100.000) + (40% x $ 50,000) + (20% x $ 2,000)] - $ = $ 40000 de 20.400 de. Continuați acest proces până când au calculat o valoare așteptată pentru fiecare cale de decizie. Alege calea de decizie care are cel mai mare profit așteptate pe baza calculelor tale.