Planul strategic de afaceri model

Un plan de afaceri strategic este ceva care trebuie să formuleze o afacere pentru a defini în mod clar obiectivele sale și să faciliteze o modalitate de realizare a acestor obiective. Acest plan poate fi utilizat ca referință pentru proprietari, manageri și angajați pentru operațiunile interne, dar poate fi, de asemenea, utilizat ca un mijloc de asigurare a fondurilor pentru dezvoltarea mediului de afaceri. Planurile strategice de afaceri poate varia în mod substanțial de la o întreprindere, dar multe întreprinderi urmeze modele comune.

O metodă comună de analiză a informațiilor pentru a utiliza într-un plan strategic este analiza SWOT, care reprezintă forte, puncte slabe, oportunități și amenințări. Punctele forte pe care o companie le are pot fi lucruri, cum ar fi stabilitatea financiară, tehnologie de proprietate, un nivel ridicat de recunoaștere numele de marcă, lanțurile de aprovizionare raționalizate, rețele de distribuție mari, alianțe strategice și experiența angajaților. Punctele slabe pot fi lucruri de genul scădere a cotei de piață, în scădere piețele, capacitatea de producție scăzută și prețuri ridicate pentru materiile prime. Oportunități pot fi schimbări în legislație care elimina reglementările sau limitări, accesul la piețe neexploatată și potențialul pentru progresul tehnologic. Amenințări pot fi schimbări în tendințele de consum care cauzează o pierdere de interes în produsele companiei, riscurile de mediu, cum ar fi dezastrele naturale, producția și împiedică posibilitatea de instabilitate politică.

O altă modalitate de analiză a informațiilor într-un plan strategic este prin modelul PEST, care înseamnă politică, economică, socială și tehnologică. Probleme pentru a aborda în secțiunea politică includ legislația fiscală, reglementările guvernamentale privind ocuparea forței de muncă, reglementările de mediu și stabilitatea politică generală. Aspecte economice la adresa ar consta din istorie, cum ar fi rata inflației și ratele dobânzilor în țara în care compania este de a face afaceri, precum și proiecțiile de creștere economică generală. Probleme sociale să ia în considerare cea mai mare parte a face cu tendința consumatorilor de a mări sau micșora consumul produselor companiei, cum ar fi constiinta de sanatate, constiinta de mediu și tendințele demografice, cum ar fi vârsta de piață țintă, rata natalității, rata de deces și speranța de viață. Secțiunea tehnologică ar trebui să se ocupe cu dezvoltarea tehnologică relativă a companiei cu cea a competiției și cerințele pieței țintă.

Un alt model de planificare strategică este modelul STEER, care reprezintă socio-culturale, tehnologice, economice, ecologice și de reglementare. Este foarte similar cu modelul PEST, prin aceea că aspectul socio-cultural este foarte similar cu aspectul social al modelului PEST în timp ce aspectele economice și tehnologice sunt aceleași. Principala diferență este includerea aspectelor ecologice și de reglementare ale modelului. În timp ce modelul PEST se adresează concepții ecologice-conduse de probleme ecologice în aspectul social al planului, modelul STEER oferă o analiză aprofundată a realității problemelor reale de mediu separat. Aspectul de reglementare al modelului STEER are aspecte similare cu cele ale aspectului politic al modelului PEST cu excepția faptului că se concentrează pe legile existente și care nu posibilele evoluții ale climatului politic.

EPISTEL standuri pentru mediu, politică, informatică, socială, tehnologică, economică și juridică. Acesta este modelul cel mai complex pentru planificarea strategică, și în timp ce organizează în mod eficient de informații prin plasarea acesteia într-un număr mai mare de categorii, planificatorii au uneori probleme de lucru în cadrul său, deoarece unele probleme se suprapun. De exemplu, problemele economice și sociale de multe ori se suprapun, la fel ca și problemele care se ocupă de tehnologie și informatică.