Importanța structurilor organizatorice pentru implementarea strategică

Strategiile nu au loc pe un fond characterless, ci trebuie să țină seama de caracteristicile organizației în care acestea vor fi puse în aplicare. Structurile organizaționale determina ce acțiuni sunt fezabile și cele mai optime. Importanța structurilor organizatorice în punerea în aplicare a unei strategii este greu de supra-accentuăm. Bună strategie implică luarea în considerare în cazul în care o societate se găsește în ceea ce privește piața externă și structura sa organizatorică internă. Strategia de punere în aplicare și trebuie să sincronizeaz.

Unele organizații au o structură mai centralizată deja în vigoare înainte de o strategie a fost pusă în aplicare. Atunci când este cazul, face punerea în aplicare a unor strategii mai fezabile. Schimbarea este întotdeauna dificil să pună în aplicare, ca parte a STRATEGIE mai puțini oameni implicați în procesul de luare a deciziilor, cu atât mai ușor este de a obține un consens. strategii mai dramatice sunt ajutate de o structură organizatorică centralizată. Strategiile dramatice poate însemna schimbarea modalitățile de bază o organizație își desfășoară activitatea.

Cele mai bune strategii caută de multe ori pentru a profita de avantajele înnăscute pe care o organizație le posedă deja. Cele mai multe organizații au anumite departamente, care sunt deosebit de eficiente și anumite sarcini pe care deja adept la a face. Strategii de acest fel caută să rearanja structurile organizatorice, astfel încât să se obțină mai multe beneficii de avantaje înnăscute. Aceste strategii implica luarea de măsuri, cum ar fi extinderea părți ale organizației, care sunt de succes și în scădere pe cele care nu sunt.

Structurile organizaționale sunt adesea importante în obținerea consensului pentru o strategie. În cazul în care toate părțile unei organizații care nu sunt la bord cu o anumită strategie, va sta mai puțin de o șansă de reușită. Structura unei organizații va avea mult de a face cu obținerea consensului, deoarece va determina cine trebuie să fie potolită în managementul și modul în care este aliniat de putere. Diferite interese personale vor adesea conflicte și trebuie să fie abordate.

O organizație care a fost incapacitatea de a concura în mod eficient va adesea trebuie să treacă printr-o restructurare organizationala pentru a schimba focalizarea acesteia. Va trebui să se schimbe structurile organizatorice să se îndepărteze de sarcini care nu este potrivit pentru. Acest tip de schimbare structurală poate fi traumatizant pentru o organizație și necesită mari resurse de voință. Adesea, o organizație trebuie să fi ajuns la o criză înainte de acest tip de strategie poate avea loc.