Management Inginerie & Tehnologie Structura organizationala

Toate organizațiile au o structură care definește modul în care este organizată munca, care are autoritatea asupra muncii și a lucrătorilor și ce procese de lucru sunt utilizate. Natura acestor structuri variază în domeniul de la de la aceste societăți organizate de funcții și utilizând o structură de raportare de sus în jos, pentru cei care au luat o abordare bazată pe proiecte, în cazul în care sarcinile pot fi fluide și pot fi distribuite responsabilitatea pentru munca. Organizațiile inginerie și tehnologie beneficiază foarte mult de la o structură pe bază de proiect sau matrice.

Modurile în care sunt structurate organizații a evoluat de-a lungul timpului. În primele zile ale republicii americane, fondatorii antreprenor condus de multe ori companii. De-a lungul timpului, managementul profesionist a luat ființă și manageri s-au dat responsabilitatea pentru funcții specifice, cum ar fi vânzări, aprovizionare, producție, administrare sau inginerie. Pe măsură ce organizațiile devin mai robuste și funcțiile lor mai diversificate, acest lucru a devenit norma. În anii 1970, odată cu dezvoltarea rapidă a tehnologiei, organizarea de proiect a apărut. Multe companii de inginerie și tehnologie organizează acum, în acest mod matrice.

Organizațiile funcționale sau de tip matrice sunt două capete ale unui spectru de organizare. Multe companii includ elemente din ambele și pot fi clasificate ca matrice slabă, matrice echilibrată sau o matrice puternică, în funcție de măsura în care acestea folosesc o structură orientată spre proiect și nivelul de autoritate dată manageri de proiect.

Structura unei organizații afectează modul în care cu succes o companie este în măsură să îndeplinească obiectivele sale strategice sau obiective. In timp ce un grup funcțional este responsabil pentru asigurarea calității produselor și a proceselor actuale, este activitățile orientate spre proiecte care creează produsele și procesele care au o companie de succes în viitor.

O bună comunicare și în timp util este esențială pentru succesul într-o organizație de tip matrice. Într-o structură funcțională, o mare parte a comunicării urmează „linia de comandă“, ci într-o comunicare organizație stil matrice este mult mai complexă și are loc între diferitele membrii echipei de proiect. Există mai multe neînțelegeri și interpretări greșite.

O structură organizatorică stil matrice oferă companiilor orientate pe proiecte cu o mai bună coeziune. Resurse, cum ar fi personalul, timp, echipamente și bani, pot fi aduse să suporte mai eficient asupra problemelor specifice și partajate mai eficient în cadrul proiectelor. Organizațiile Matrix pot beneficia de îmbunătățirea lucrului în echipă și moralul îmbunătățit. Membrii echipei sunt expuse la o mai mare varietate de provocări în curs de dezvoltare abilitățile și cunoștințele lor la un nivel superior.