Cum să încurajeze o echipa de la locul de muncă

Echipele de lucru sunt încurajați mai eficiente, productiv și mulțumit. (Imagine: imagine bună echipă de lucru de Leticia Wilson Fotolia.com)

Echipele de lucru sunt grupuri de angajați alese pentru a colabora la un proiect. Buna funcționare a echipelor îmbunătăți productivitatea și a crește performanța companiei. Echipele de lucru sunt create de management și necesită monitorizare și încurajare. Aceste persoane lucrează împreună pentru a atinge un obiectiv, fiecare persoană care utilizează propriile sale abilități. Împreună, o echipă de lucru poate fi extrem de succes în cazul în care a organizat și a încurajat în mod corespunzător.

Discutați cu membrii echipei cu privire la liderul echipei. Toate echipele de lucru trebuie să aibă un lider care este desemnat să preia controlul asupra întregului proiect. Managementul este responsabil pentru organizarea și menținerea echipei. Liderul echipei se asigură că toți membrii echipei au sarcini și să le înțeleagă. Este vital ca liderul echipei este bine respectat și plăcut de membrii echipei, pentru că atunci echipa tinde să funcționeze mai bine. În cazul în care un lider de echipă nu funcționează bine, managementul indeparteaza de multe ori această persoană și îl înlocuiește cu o persoană care poate fi deja parte din echipa.

Să furnizeze echipei așteptări clare. O echipă de lucru care este sigur de obiectivele nu pot efectua la cele mai bune. Comunicarea este vitală. Managementul este responsabil pentru a conversa cu membrii echipei cu privire la asteptarile si obiectivele companiei. Când este creată o echipă, obiectivele sunt clar scrise și explicate întregii echipe. Este important însă, pentru a evalua în mod constant activitatea echipa efectuează și să monitorizeze măsurile necesare pentru atingerea obiectivelor.

Determina un sistem de recompense. Recompensele sunt mari motivatori. Acestea pot fi bazate pe evaluări ale performanței și a realizărilor echipei. Încurajați echipele să lucreze din greu împreună pentru a atinge un obiectiv. Sistemele de recompensare sunt adesea compensații bănești sub formă de bonusuri. Atunci când o echipă sau un anumit membru atinge un obiectiv, angajat sau echipa primește un bonus la următorul salariu.

Oferta de programe de instruire și ateliere de lucru. Acest lucru permite angajaților știu că managementul îi pasă de performanțele lor și vrea ca ei să aibă competențele necesare necesare pentru a finaliza lucrarea. Formarea este importantă pentru a promova o mai bună contantly etica de lucru și obiceiuri. Chiar dacă un program este deja în vigoare, sesiuni de formare contribuie la creșterea productivității.

Ascultați angajați. Atunci când angajații cred că managementul îi pasă de bunăstarea lor, angajații sunt încurajați să muncească din greu. Este foarte încurajator pentru angajați atunci când conducerea ascultă sugestiile lor, reclamații și comentarii.

Ia măsuri. Angajatorii ar trebui să ia informații de la angajați și a determina dacă sunt necesare modificări în cadrul organizației. Noile programe pot fi puse în aplicare și procesele de lucru vechi pot fi schimbate. Atunci când angajații observați că managementul folosit sfatul lor, aceasta crește moralul.