Ce este o idee C, de tip pentru un plan de afaceri?

Potrivit Patricia Schaeffer la BusinessKnowHow.com, aproape jumătate din totalul de afaceri start-up-uri nu reușesc în primii cinci ani. Una dintre cele mai mari greseli multe companii fac este eșecul de a planifica pentru funcționarea și dezvoltarea afacerii. Toate aspectele legate de afaceri ar trebui să fie prezentată în un plan de afaceri, care, practic, este o hartă pentru compania pentru modul de a lua o idee, o dezvolte și să devină profitabilă. Idei în planurile de afaceri vin în trei „tipuri“: A, B și C.

Un tip O idee pentru un plan de afaceri ia un produs existent și construiește o afacere în jurul ei. De exemplu, dacă cineva ar fi să deschidă un salon de înghețată, v-ar fi construirea unui produs în jurul valorii de una care există deja, înghețată. Desigur, pentru ca acesta să reușească acolo trebuie să fie ceva remarcabil cu privire la aceasta, cum ar fi că este situat într-o zonă populată, care nu are deja un salon de înghețată sau că oferă arome neobișnuite pe care clienții vor dori.

De tip B idei în planurile de afaceri să ia un produs existent, dar se aplică o nouă tehnologie pentru ea. Amazon.com a fost o idee B tip: produs inițial, cărți, existau deja. Dar ceea ce a făcut a fost Amazon.com aplica o noua tehnologie, comanda online, la modul în care produsul a fost vândut și livrat. Un alt exemplu în acest sens este de imprimante fără fir, care au capacitatea de Wi-Fi a calculatoarelor și a aplicat la dispozitive periferice.

idei de tip C în planurile de afaceri oferă pur și simplu un produs „îmbunătățit“. Radioul Bose a fost o idee de tip C: în timp ce dispozitivele de redare portabile de sunet a existat de mai mulți ani, calitatea sunetului player Bose a fost semnificativ mai bună decât orice concurent. Dezvoltarea unui model de afaceri pentru a oferi un produs mai ieftin este, de asemenea, o idee de tip C. A face ceva mai bun este cea mai comuna premisa pentru o companie start-up.

Pentru a susține viabilitatea unei idei de tip C, antreprenorul trebuie să efectueze o analiză competitivă aprofundată, care arată cantitativ modul în care această idee nouă este mai bine, mai ieftin și mai rapid decât orice altceva făcut până în prezent. Proprietarul de afaceri poate efectua, de asemenea, o analiză SWOT riguroasă - puncte tari, puncte slabe, oportunități și amenințări - analiza modelului său de afaceri și să ofere Rațiunile pentru orice circumstanțe atenuante. În cazul în care proprietarul poate demonstra în mod convingător de ce modelul său de afaceri va fi profitabilă, atunci șansele pentru a primi finanțare sunt majorate considerabil.