Cum de a începe o companie Tech

Sunați clienții vizați folosind lista de contacte - le-a pus sub NDA (acord de nedivulgare) în cazul în care este necesar - și de a afla dacă ei cred că ideea este la fel de bun ca tine cred că este. Trebuie să fii încrezător că ideea ta mare are o piață!

Efectuarea de cercetare de piață. Cele mai multe firme de cercetare percepe o afacere mare pentru rapoartele lor, dar dacă citiți comunicatele lor de presă și comunicatele de presă ale firmelor competitive, de multe ori puteți extrapola pentru a găsi piața totală disponibilă (TAM) și disponibile pe piață Difuzare (SAM). Diferența dintre cele două este că TAM acoperă orice fel un client poate satisface în prezent această nevoie, iar SAM este porțiunea acestui TAM că produsul dvs. va acoperi.

Spicui fiecare punct de date de firmele analist citate relevante. Păstrați-le într-un fișier de calculator pentru a fi introdus în pitch dvs. investitor și planul de afaceri.

Crearea unui plan de du-te-la-piață, care se referă la modul în care aveți de gând să comercializeze produsul sau serviciul (de publicitate bazate pe Web, utilizarea de PR, canalele de vânzări, etc.) dumneavoastră. Scrie un plan cuprinzător, și asigurați-vă că poate fi introdus cu ușurință în planul de afaceri pe care va scrie.

Recrutează membrii echipei din cele mai bune de inginerie și de afaceri talentul știi. le conferă echitate în firm- VP ar trebui să aibă între 1% și 2% din companie, un director între o jumătate% și 1%, și un senior manager între 1/4% și o jumătate%. Ține echipa slabă și medie, și trage pentru nu mai mult de 15-20m acțiuni aflate în circulație la evenimentul de ieșire, care va fi o MA (fuziune și achiziție) sau un IPO (oferta publica initiala).

Crearea unei previziuni complete în primul an de vânzări bazate pe clienții ați vorbit cu la pasul 1, și extrapola-l la cinci ani, în funcție de cine crezi că poți penetra și volumul lor de dolari potențial.

Figura de unde urmează a fi încorporate și în cazul în care va fi amplasat spatiul de birouri. Dacă aveți nevoie de fabricație off-shore, pentru a primi citate și alege partenerul tau. Scrie un plan cuprinzător operațiuni cu aceste informații.

Alege de afaceri și tehnice guru ai încredere pentru a servi drept bord consultativ și consiliul de administrație. Aceste persoane pot ajuta să se solidifice strategie, câștiga fonduri și pentru a obține aprobarea băncii în cazul în care aveți nevoie de credit pe termen scurt.

Alegeți CFO-ul sau firma CFO pentru a ajuta-adevar testa previziunile de vânzări și de a crea un set de foi de echilibru pentru planul de afaceri, precum și o structură de capital pentru emiterea de stoc. CFO poate fi cea mai importanta persoana din cadrul companiei. De asemenea, pentru a primi un avocat corporativ pe arzator spate.

Creați-vă plan de afaceri schiță. Ar trebui să arate ceva de genul asta:

Rezumat și Prezentare generală Misiune și Propunerea de valoare de piață Instantaneu produsului și cheie Avantaje defensible (ar trebui să includă informații cu privire la orice proprietate intelectuală și rutier hărți brevetabile cu termene credibile!) Du-te-la-Market Plan Operațiuni Plan Echipa Financiare Addendum: companiile comparabile ca caz IPO includ data de Studii și evaluarea curentă a pieței

Completați fiecare secțiune din ceea ce a fost creat în secțiunea 1. Adăugați citate-cheie rezervate de la companii de cercetare de piață, și de a folosi tabele și grafice ori de câte ori este posibil. Asigurați-vă că documentul de ansamblu este relativ subțire.

Creați rezumatul executiv din planul de afaceri cu un paragraf pentru fiecare dintre titlurile majore în Pasul 2. Acest document trebuie să nu mai fie mult de două pagini.

Creați o prezentare cuprinzătoare Microsoft PowerPoint utilizând atât a documentelor de mai sus ca ghiduri. Utilizați imagini pentru a transmite concepte cheie ori de câte ori este necesar, încercați să facă fiecare diapozitiv ușor de citit și să păstreze text la un nivel minim.

Vorbește cu toată lumea te cunosc în baza de date de contact și a vedea cine vă poate oferi recomandări pentru capital de risc. Alternativ, poate doriți să ia în considerare investitori „înger“, care contribuie o cantitate mai mică de capital, ci să ia o porțiune mai mică de capital dumneavoastră. Faceți o listă a acestor companii si fiecare vizita site-ul Web pentru a vedea cine este cel mai potrivit.

Abordarea nu mai mult de trei investitori după ce a primit o introduction- le da o scrisoare puternică acoperire care evidențiază în mod clar propunerea dumneavoastră valoare-cheie și atașați rezumatul executiv. Dacă nu primiți răspuns de la aceste trei într-o săptămână, încercați mai mult de trei investitori, toate cu introduceri. Dacă trimiteți un rezumat la un capitalist de risc, fără o introducere, șansele sunt mici pe care le va primi un răspuns.

Brainstorming o listă de potențiale întrebări pe care investitorii vor cere, probabil, și să fie pregătiți pentru a le răspunde succint. Adu oamenii tăi tehnice cheie, la fel de mult de validarea ei vor face determină cât de puternic echipa tehnica este.

Pregătiți clienții potențiali pentru întrebările potențialilor investitori le va cere, și pregătiți-vă pentru ce investitorii vor cere de tine. Vi se poate cere să se pregătească foi de calcul cu foarte puțin de răspuns de timp în care se testeaza tine, astfel încât să fie sigur de a respecta termenul limită.

Dacă treci aceste faze, vi se va da o „foaie de termen“, care în mod clar care capitalist de risc se așteaptă de la tine în termeni de echitate și de repere. Implicați avocat pe de retinere, și să-l sau recenzia ei acest document pentru corectitudine și capacitatea de a se conforma.

Stabilirea de branding inițială prin angajarea unei firme de bună pentru a crea o paletă de culori și logo-ul pentru afacerea ta. Crearea unui pachet de cărți de identitate corporativă cu antet și de afaceri.

Creați un site web cu conținut convingător. Se împarte conținutul de pe piața verticală pe care îl servesc, și au un sistem de navigare bun, astfel încât potențialii clienți pot găsi un conținut specific pentru a le ușor și rapid. Utilizați aceeași schemă de culori pentru a menține branding și identitate, și cravată în instrumente de rețele sociale, cum ar fi Twitter și blog-uri pentru a crește traficul către site-ul.

Rafinare sarcini de inginerie, termenele și rezultatele preconizate. Stai pe program, chiar dacă trebuie să externalizeze.

Configurarea canalelor de vânzări și de a crea garanții pentru a câștiga de afaceri. Acest pas nu poate avea loc imediat, în funcție de timpul necesar pentru a dezvolta produsul inițial. Înregistrează-te câțiva clienți beta, care pot ajuta la munca kinks și bug-uri, dacă este posibil.

Configurarea repere financiare solide pentru a măsura succesul dumneavoastră.