Strategii de creștere internă și externă de afaceri

O afacere care nu este în creștere este destinat pentru tragedie. Fie că executați o mica afacere pe Main Street America, sau sunteți CEO-ul unei companii Fortune 500, pentru afacerea dvs. pentru a supraviețui aceasta trebuie să aibă o strategie specifică de creștere. Potrivit Knight A. Kiplinger, autorul Fast Track Business creștere, există două tipuri distincte de strategii de creștere de afaceri: creșterea internă și externă. Integrarea ambelor strategii de creștere internă și externă este esențială pentru dezvoltarea generală a unei afaceri și în mod continuu creșterea veniturilor.

creșterea internă este o strategie pentru dezvoltarea bazei sau capacitățile de afaceri în sine. Cu alte cuvinte, multe companii se vor reinvesti în dezvoltarea angajaților, restructurarea departamentale, sau oferte de produse îmbunătățite în speranța de a oferi o bază mai largă pe care să ofere servicii / produse către clienți. creșterea internă nu produce creșteri imediate veniturilor și ar putea necesita de fapt o intrare a veniturilor care urmează să fie plătit în timp, dar creșterea internă promite potențialul de a se întoarce viitoare cu privire la investiții. Strategiile de creștere internă nu crește neapărat dimensiunea afacerii.

Strategiile de creștere externă dezvolta dimensiunea companiei actuale și în valoare de active. Strategiile externe se concentreze pe fuziuni sau achiziții strategice, creșterea numărului de relații reciproce prin intermediul unor terțe părți, și poate chiar să includă francizarea modelul de afaceri. Cu cât numărul de parteneri de afaceri și / sau francizele, cu atât mai mare networth companiei și debitul de numerar. Obiectivele strategiilor de creștere externă sunt de a oferi oportunități mai mari pentru a crește valoarea companiei, și din acest motiv, strategii de creștere externă tind să producă rentabilitate imediată a investiției.

afaceri legate de servicii ar trebui să se concentreze strategiile de creștere interne privind creșterea personalului și dezvoltarea de progrese pentru a crește cantitatea de lucru care se poate face într-o perioadă de timp stabilită. Deoarece serviciile sunt în mod normal, facturate pe oră sau la un loc de muncă de bază de locuri de muncă, capacitatea de a efectua mai multe locuri de muncă în mai puțin timp este ceea ce poate crește potențialul de câștig al companiei. O strategie de creștere externă, care ar putea fi puse în aplicare pentru o afacere de serviciu este de a externaliza o parte din muncă și funcționează ca un antreprenor general. Acest lucru oferă mai multe resurse pentru a continua să efectueze munca pe care compania dvs. excelează la, dar nu forțând personalul dvs. să fie împotmolit de muncă suplimentară.

Vânzări legate de afaceri sau afaceri legate de produse ar trebui să se concentreze strategiile de creștere interne privind dezvoltarea infrastructurii interne ale companiei și ofertele de produse noi. Vânzările sunt singura modalitate prin care companiile pe bază de produs / inventar aduce venituri, astfel oferind o infrastructură care ajută la câștigarea de noi clienți și furnizarea de noi produse pentru a atrage noi clienti sunt cele mai bune strategii interne pentru aceste companii. Integrarea francizare în acest plan de creștere este una dintre cele mai bune modele de afaceri pentru a avea, ca franciza prevede afluxul de capital pentru a continua să dezvolte produse noi și de a crește infrastructura de ansamblu a organizației.