Cum se calculează KPI în Producție

Factori critici de succes, sau, CSF-urile afectează realizarea scopurilor și obiectivelor organizaționale. indicatori de performanță cheie, sau KPI, măsurarea performanței organizaționale în ceea ce privește fiecare CSC. Indicatorii cheie de performanță poate fi financiară - de exemplu, randamentul investițiilor - sau non-financiare - de exemplu, îmbunătățirea moralului. Trei KPI cheie de producție sunt: ​​costul mediu de producție, care afectează defectele profitability- la un milion de oportunități, sau DPMO, și raportul de pierdere de material pe comanda, ambele din care sunt măsurători de calitate.

Ia costul mediu de producție. Aceasta este egală cu costul total de producție împărțit la cantitatea de unități produse. Deciziile de producție sunt susceptibile să se bazeze pe acest KPI. În cazul în care prețul de vânzare pe unitate este mai mic decât costul de producție mediu, nu sunt susceptibile de a continua producția până la cererea de pe piață se îmbunătățește sau costul materiilor prime de intrare scade. De exemplu, în cazul în care prețul de piață al produsului este de 5 $ pe unitate și costul de producție mediu pe unitate este de 6 $, atunci ar fi într-o poziție de pierdere. Tu ar trebui să găsească modalități de a aduce costul dvs. în jos cu un dolar sau mai mult sau așteptați condițiile de cerere pentru a schimba înainte de a putea rupe chiar.

Calculați DPMO. Aceasta este o valoare Six Sigma folosită pentru a indica numărul de defecte într-un proces la un milion de oportunități. Six Sigma este un instrument statistic de control al calității. În primul rând, numărul de numărul de oportunități în procesul de producție în cazul în care s-ar putea să apară un defect și înmulțim cu numărul de unități de producție. În al doilea rând, numărul de numărul de unități defecte. Se împarte numărul de produse defecte la numărul total de oportunități și înmulțiți rezultatul cu un milion pentru a obține DPMO. De exemplu, în cazul în care o linie de piese de asamblare cu 20 oportunități defecte cunoscute per lot de producție de 20.000 unități produce cinci produse cu defecte, atunci DPMO per lot este de 12,5: 5 / (20 x 20.000) x 1.000.000.

Găsiți raportul pierdere de material pentru fiecare comandă. Acesta este egal cu materialul pierdut împărțit la cantitatea de material comanda, exprimată în procente. Intervalul acceptabil pentru raportul de material pierdere este de 3 la 5 la sută. Dacă raportul este mai mare, ar trebui să revezi procesul de producție.