Definiția Managementul Ierarhic

sunt organizate companii de succes, și multe companii utilizează managementul ierarhic pentru structura lor. Această structură - ceea ce face clar faptul că toți angajații sunt sub conducerea unei alte persoane sau departament - primește uneori critici. În special în filme, unele personaje portretiza seful încă incompetent autocratică stereotipă care este o sursă de frică și de batjocură. Indiferent de punctul dumneavoastră de vedere, este important să înțelegem ce presupune această structură.

managementul este o structură ierarhică de conducere la locul de muncă, în care autoritatea este atribuită în rândurile angajaților și să ia direcții de la superiorii lor. De exemplu, într-un departament de resurse umane, asistent resurse umane - care ocupă cel mai scăzut rang - oferă suport administrativ pentru alți angajați H.R. după cum este necesar. Coordonatorul H.R. are autoritate asupra asistentului, și un generalist H.R. guvernează coordonatorul H.R.. H.R. generalist are superiorii la nivel corporativ. roluri și nivelul de autoritate lucrătorilor - dacă este cazul - sunt clar stabilite.

Un avantaj al managementului ierarhic este inerent organizație- fiecare angajat știe ce trebuie să facă. La rândul său, o companie bine condusă de poate funcționa fără probleme de sus în jos. Acest lucru este valabil mai ales atunci când managerii dețin relații de muncă strânse cu angajații lor și să ofere cuvinte de încurajare și alte stimulente. În plus, acest sistem de management a fost de succes de ceva timp ca coloana vertebrală a conducerii economice și de creștere.

Managerii angajat direct în rolurile lor -, spre deosebire de a fi promovat din interior - poate avea puțin sau deloc expunere la subordonații lor nu pot meserii, înțelege pe deplin ceea ce fac media angajații, dar ei decid cum trebuie să fie executați totul. Acest lucru poate duce la cereri nerealiste, instrucțiuni și greșeli în contradicție. În plus, managerii nu pot intelege pe deplin propriile lor roluri și pot lua decizii needucați sau impulsive. Unii sefi s-ar putea să aibă o atitudine insensibil sau autocratic, împingând angajații lor la frustrare - care determină cifra de afaceri. Rezultatul este o companie dezorganizată în cazul în care angajații și superiorii lor sunt în război unele cu altele.

Liderii ar trebui să exercite considerare, discreție și bun simț. Dați-le angajaților unii le spun ce de o autonomie pe care doriți să le facă fără a dicta fiecare pas. Oamenii de multe ori preferă să se ocupe de munca lor, folosind anumite approaches-, chiar dacă nu sunteți de acord cu metodele unui angajat, puteți găsi că el este mult mai productiv atunci când dat o oarecare libertate de a face acest lucru. Întotdeauna asculta concerns- angajaților tăi ei ar trebui să știe că au un cuvânt de spus în modul în care funcționează organizația. La urma urmei, aceste persoane pot furniza informații valoroase prin experiență. Dacă aveți nevoie de a critica un subordonat, l livreze constructiv și să le antrenor, oferind sugestii de îmbunătățire. În cele din urmă, niciodată nu ia decizii sau să dea ordine bazate pe emoție. Dacă luați mânia pe alții, ei te vor vedea ca arbitrare sau nechibzuit.