Procesul Vs. Costing Job comandă de calculație a costurilor
Companiile care produc bunuri si produse fizice au nevoie de un fel de sistem pentru a urmări costurile și nivelurile de producție. Procesul de calculație a costurilor și ordinea de locuri de muncă calcul al costurilor sunt ambele metode viabile pentru a face doar asta. În funcție de natura produselor și cantitatea de produse create, un sistem poate să funcționeze mai bine decât celelalte.
Job comandă de calculație a costurilor
Sub comanda de locuri de muncă de calculație a costurilor, managerii și lucrătorii urmări costurile pe bază de locuri de muncă. De exemplu, o firmă de inginerie care se bazează placa de baza specializate de calculator pot urmări costul bord pe o bază per-post. Companiile au tendința de a utiliza ordine de locuri de muncă costă în următoarele condiții:
- Produsele create sunt unice sau personalizate.
- Fiecare produs necesită o cantitate diferită de material sau de muncă ore.
- Nivelurile de producție sunt relativ scăzute.
Companiile care folosesc comanda de locuri de muncă costă menține o foaie de cost de locuri de muncă pentru fiecare proiect pe care le iau. În cazul în care un loc de muncă implică crearea a mai mult de o unitate, se indică numărul total de unități fabricate. Jurnalele foaie de cost de locuri de muncă ce componente sunt folosite pentru proiect și costul componentelor. Se urmărește, de asemenea, numărul de ore de muncă efectuate în cadrul proiectului și costul acestor ore. Managerii aloca, de asemenea, o parte din costurile globale de producție la proiect.
Suma costurilor directe forței de muncă, materiale de costuri directe și alocarea de fabricație deasupra capului este costul total al proiectului. Se împarte costurile totale de către numărul de unități produse în locuri de muncă pentru a găsi costul produsului pe unitate.
Procesul Costing
În cazul în care o companie este de a crea o cantitate de masă de produse, menținând sute sau mii de ordine de locuri de muncă foi de calcul al costurilor poate fi împovărătoare. Companiile în această situație pentru a alege procesul de calculație a costurilor, mai degrabă decât ordinea de locuri de muncă costurilor. În procesul de evaluare a costurilor, compania urmărește costuri pe întregul departament de producție, mai degrabă decât de locuri de muncă individuale. Procesul de calculație a costurilor funcționează cel mai bine în următoarele condiții:
- Produsele sunt identice sau foarte asemănătoare în natură.
- Fiecare produs necesită aceeași cantitate de timp și materiale pentru a crea.
- Nivelurile de producție sunt ridicate.
La sfârșitul fiecărei perioade de raportare, departamentul de producție va rula un raport de producție, care detaliază cantitatea totală de unități produse și manoperă directă, materiale directe și aeriene de fabricație efectuate în cursul perioadei. Pentru a găsi costul produsului pe unitate, împarte costurile totale de numărul de unități produse.
- Avantaje si dezavantaje ale unui Manager de Relații Publice
- Rolul unui manager ERP
- Descriere loc de muncă pentru un manager de Front End
- Descrieri privind gestionarea contului de locuri de muncă
- Real Estate Asset Management Descrierea postului
- Descrierea postului unui manager de formare Senior
- Definiția de relații cu clienții
- Analiza obiectivele pentru Business Development Manager
- Salariul unui manager de relații cu clienții (CRM)
- Cont de client Descriere Manager de locuri de muncă
- Rolul managerilor de servicii pentru clienți într-o agenție de publicitate
- Descrierea postului unui manager de câmp Operațiuni
- Descrierea postului unui serviciu executiv clienți
- Rolul unui manager de credit într-o bancă
- Relațiile angajaților și resurse umane
- Ce se poate face cu un BBA in marketing?
- Îndatoririle unui specialist de relații cu clienții
- Fișa postului unui executiv relatie
- Descriere loc de muncă pentru un manager SLA
- Campanie politică Salarii manager
- Descrierea postului Manager de proiect pentru industria hoteliera