Crearea unui buget de producție pentru o companie de producție

Daca nu sunteti un contabil, este posibil să nu fie conștienți de diferitele costuri directe și indirecte, care pot fi implicate cu un proiect de producție de fabricație. Dacă sunteți un contabil, ar putea fi încă conștienți. De fabricație este complexă, necesită o comunicare între toate părțile interesate de management pentru a fi de succes și este din ce în ce acerbă. Acest articol vă arată cum să ia deciziile corecte cu bugetarea corespunzătoare.

Managerii de productie utilizate doar pentru a face produsul lor. Un manager de marketing ar încerca să vândă produsul sau serviciul. Ingineri de inginerie. Și contabilii îngropat nasul lor în număr și bilanțurile financiare și a jucat cu abace lor. Lumea de fabricație a evoluat, și continuă să evolueze. Producătorii trebuie să păstreze acum un ochi asupra concurenței la nivel mondial, accent sporit pe solicitările individuale ale clienților (personalizare), utilizarea unor echipe de eco-funcționale, care pot acoperi diferite birouri, cicluri mai scurte de viață a produselor, concurența bazată pe timp și tehnologia informației.

Lupta împotriva elementelor care evoluează prin monitorizarea succesului produselor și serviciilor cu produse și procese corespunzătoare costurilor. Costurile de produse pot furniza următoarele: 1) o măsurătoare pentru valoarea de inventar și costul bunurilor dumneavoastră vândute (CBV) - 2) fapte pentru managerii de producție să utilizeze pentru controlul costurilor și making- decizie și 3) datele de cost pentru organizațiile interesate din afara , cum ar fi agențiile guvernamentale sau companii de asigurare, care ar putea avea nevoie pentru a evalua operațiunile.

Da, o face. Ca un producător are mai multe seturi de produse și costurile produselor, operațiunile devin mai complexe și sisteme de contabilitate devin mai complexe. De asemenea, există provocarea de a oferi costuri corecte în timp util, cu creșterea complexității. Secretul pentru contabilitate cu o creștere a crescut constă în aplicarea ratelor costurilor generale departamentale și calculare a costurilor pe activități. Aplicarea departament aeriene pentru produsele sau serviciile dvs. individuale vă oferă o imagine mai exactă a costului total al operațiunilor. Costing Activity-Based merge un pas mai departe, ajutându-vă să monitorizeze activitățile incrustate, cum ar fi manipularea materialelor, programarea producției, inspecție și altele.

Marele calcul al costurilor, dacă credeți că utilizați aeriene departamentale și activitatea pe baza de-a rezolvat multe dintre problemele bugetare de producție - nu atât de repede. După ce ați creat acest sistem de control al costurilor, nu se bazează 100 la sută pe tehnologia pentru a monitoriza. Ce se întâmplă dacă sistemul dumneavoastră descompune? De unde știi că faptele obținute de la podea de producție sunt în mod corespunzător traducerea în rapoarte? Ia să știu operațiunile și asigurați-vă că sunt colectate măsurile corespunzătoare.

După mai multe cicluri de produs eficient de calculație a costurilor, este ușor să se complacă și se bazează pe rapoartele pentru a monitoriza valoarea operațiunilor dumneavoastră. Puteți găsi că există valori intrinseci sau costuri care pot să nu fie afișate în rapoarte. O valoare potențial trecute cu vederea poate fi fericirea și satisfacția angajaților care lucrează la produsul sau serviciul. Aceasta este o măsură necorporale care nu pot apărea în rapoarte. De asemenea, clienții pot găsi valori intangibile în produsele sau serviciile pe care le furnizează. Știu ce clienții ca despre un produs sau serviciu înainte de a vă decide să-l taie din motive de cost singur.