Cinci Puncte slabe profesionale

punctele forte profesionale ajuta să demonstreze capacitățile potențialilor angajatori și clienți. Ele reprezintă cunoștințele, aptitudinile și abilitățile profesioniștilor dobândi prin preocupările lor educaționale și experiențele de lucru. Împreună cu punctele forte, multi profesionisti sunt afectate de deficiențe, care pot avea un impact negativ asupra performanțelor acestora și modul în care se distribuie către angajatori sau potențiali clienți.

Atunci când un profesionist de afaceri lipsit de abilități de organizare, aceasta poate avea un impact negativ asupra performanței sale globale de locuri de muncă. Atunci când nu sunt organizate angajații, birourile lor sunt de multe ori dezordonat, ceea ce face dificil de a găsi fișiere și documente necesare. angajații dezorganizat pot pierde, de asemenea, întâlniri, ajunge cu întârziere la întâlniri, să fie nepregătit la întâlnirea cu clienții și de management și să fie predispus la erori în munca sa. Această slăbiciune profesională poate reduce productivitatea, și în cele din urmă face o companie pierde bani.

Abilitățile de comunicare sunt esențiale într-un loc de muncă, indiferent de dimensiunea sau industriei. abilități de comunicare includ capacitatea de a comunica verbal, scrie în mod eficient și de a folosi indicii non-verbale de comunicare adecvate, dacă vorbesc cu clienții și furnizorii, sau colegi angajați și conducere. Angajații care posedă abilități slabe de comunicare poate fi nervos prezentări sau schimb de idei în timpul întâlnirilor. Ele pot pregăti, de asemenea rapoarte de neînțeles, sau nepriceput cu brațele încrucișate în timpul reuniunilor.

Delegarea este esențială, în special pentru directori ocupat ale căror liste de rezolvat sunt umplute cu o varietate de sarcini. Angajații trebuie să fie în măsură să identifice sarcinile care acestea sunt cu experiență în manipularea și forma unor pete care sarcinile acestea ar trebui să delege angajați, contractori, muncitori sau stagiari lor independenți. În cazul în care un director non-profit are nevoie de un nou site creat, el ar putea delega aspectele de proiectare pentru un designer de site-ul, angaja un scriitor pentru a pregăti conținutul site-ului și au său act asistent administrativ ca manager de proiect pentru sarcina. Delegația presupune a ști ce trebuie făcut, cum să-l face și selectând cine poate finaliza expert sarcina la timp și în limitele bugetului.

Deciziile conduc modul în care întreprinderile funcționează, astfel încât capacitatea de a lua decizii este o abilitate importantă pentru angajați. Atunci când angajații sau angajatorii lor nu posedă abilități de luare a deciziilor, proiectele pot dura mai mult, ceea ce poate face o companie pierde bani. În cazul în care un angajat este un factor de decizie proastă, înseamnă în mod obișnuit nu este în măsură să cântărească avantajele și dezavantajele de a selecta o opțiune de peste alta. Luarea deciziilor poate implica decide cel mai bun moment al anului pentru a lansa un produs, care să folosească titlul unei reclame sau culori cules pentru logo-ul unei companii.

Unii specialiști nu dispun de abilități de gestionare a timpului, ceea ce poate provoca le pentru a ajunge cu întârziere la locul de muncă, să participe la întâlniri cu întârziere, întâlniri dor sau numiri carte duble. În plus, angajații cu abilități de gestionare a timpului slab poate livra proiecte după data scadenței, care ar putea deranja clienții și a le determina să anuleze munca lor cu o companie.