Managerii și competențele lor de bază

O competență de bază este o abilitate esențială pentru succesul unei organizații și a angajaților săi. competențe de bază managerilor reprezintă setul de competențe pe care managerii trebuie să le aibă pentru a fi eficiente. Competențele sunt identificate de către organizație și utilizate pentru a angaja manageri și măsura performanța acestora. Competențe de bază identifică, de asemenea, oportunități pentru dezvoltarea sau îmbunătățirea abilităților de management. competențe de bază sunt o combinație de cunoștințe, aptitudini și abilități ale managerului individuale susținute de cunoaștere și cultură specifice organizației.

Competența de comunicare implică posibilitatea de a primi și de a transmite informații într-un mod clar și concis adecvat publicului. comunicativi pune întrebări și de a asculta cu atentie raspunsurile. Ei încurajează angajații să-și exprime opiniile și ideile și să ofere feedback-ul într-un mod pozitiv, constructiv. eficiente de comunicare includ un accent pe serviciu, cunoașterea și abordarea nevoilor atât clienților interni și externi, menținându-le informați și identificarea și soluționarea problemelor în care acestea apar.

managementul angajaților implică angajarea, formarea și gestionarea unui personal competent. Managerii trebuie să identifice abilitățile și calificările necesare pentru fiecare poziție și trebuie să stabilească, de asemenea, numărul și tipul de angajați necesare. Competența de management al angajaților include capacitatea de a dezvolta și a angajaților de sprijin într-un mod echitabil, pentru a oferi un feedback constructiv cu privire la performanța și de a crea oportunități pentru angajați pentru a dezvolta noi competențe pentru avansarea în carieră.

gestiunea financiară eficientă include pregătirea bugetelor operaționale și de capital, pe baza planului strategic al organizației, care să justifice bugetele și apoi gestionarea operațiunilor de zi cu zi, în conformitate cu bugetele. Aceasta poate implica identificarea furnizorilor, negocierea și gestionarea contractelor, precum și efectuarea analizei cost-beneficiu pe contracte, programe sau servicii. Aceasta include, de asemenea, înțelegerea și utilizarea eficientă a tehnologiei informației, echipamente, consumabile și spațiu.

Managerii cu abilități eficiente de conducere a obține lucruri de făcut. Ei au stabilit direcția și să ia decizii în contextul misiunii organizației, viziunea și obiectivele strategice. Ei sunt un model de integritate și responsabilitate, acceptând responsabilitatea pentru problemele și acordarea de credit altora pentru realizări. Ei cred analitic și de a folosi tehnici de rezolvare a problemelor, mai degrabă decât să ia decizii impulsive, și lucrează pentru a construi un consens între membrii echipei.

Managerii eficienți trebuie să știe cum să obțineți lucrurile în organizație. Acest lucru înseamnă cunoașterea politicilor, procedurilor, și modul în care se iau deciziile. Aceasta înseamnă, de asemenea, lucrează în cadrul structurii puterii organizației, tradițiile, valorile și cultura. Managerii eficienți se consulte în mod frecvent cu liderii de organizare și cu părțile interesate înainte de luarea deciziilor, și ia în considerare punctele de vedere ale altora.

Managerii eficienți asigură că obiectivele echipei și departamentul sunt legate de obiectivele strategice ale organizației. Managerii eficienți să identifice și să abordeze problemele interne și externe care pot afecta activitatea sau livrarea de produse și servicii esențiale. Ei dezvolta și implementa planuri de afaceri pentru noi produse și servicii și de a gestiona proiecte pentru a satisface repere.