Lista de verificare pentru a scrie un Rezumat

Un rezumat puternic este cheia pentru ispititoare un creditor potențial investitor sau pentru a citi întregul plan de afaceri. După cum sugerează și numele, această secțiune ar trebui să rezume, nu pur și simplu o listă cu principalele puncte și punctele forte ale planului de afaceri. În timp ce conținutul exact va varia în funcție de audiență și dacă sunteți scris rezumatul unei afaceri noi sau existente, informații cum ar fi ceea ce afacerea dvs. este vorba, ceea ce vinde sau oferi, ceea ce distinge afacerea dvs. de concurență și planurile de viitorul sunt incluziuni comune. Deși a prefatat planul, ar trebui să fie ultima secțiune scrieți.

Procesul de a scrie un rezumat este diferit de scris, alte secțiuni ale planului de afaceri. Deși există ghiduri de bune practici ar trebui să urmeze, nu există nici un format de set sau a structurii organizatorice. În plus, spre deosebire de alte aspecte ale unui plan de afaceri, organizarea rezumatului și informațiile pe care le sublinieze pot schimba în funcție de audiență. De exemplu, un rezumat pentru un start-up s-ar putea să se concentreze pe experiența de fond și să descrie modul în care noua afacere va umple o nevoie în prezent nesatisfacuta. În schimb, un rezumat pentru o întreprindere existentă ar putea evidenția perspectivele de dezvoltare a companiei și informații financiare.

Folosește un limbaj pe care cititorii pot referi la, care în funcție de publicul poate însemna eliminarea jargonul tehnic și în loc să scrie rezumatul în limba de zi cu zi. Într-un articol Inc.com, Akira Hirai, un consultant de afaceri, a recomandat scris rezumatul utilizând pronume first-person cum ar fi „noi“ și „nostru“, în loc de o expresie, cum ar fi „compania noastră.“ Evitați clișee folositul expresii cum ar fi "inovatoare" și "de clasă mondială" că cititorii văd în mod obișnuit.

Punctul de deschidere este în cazul în care fie veți cârlig sau pierde cititorul. US Small Business Administration sugerează că vă trateze punctul de deschidere ca o versiune lungă pas lift. Pentru a ajuta cititorul să înțeleagă compania dumneavoastră:

• Descrie natura afacerii dvs. și a pieței țintă
• Identificarea nevoilor pieței țintă
• Explicați modul în care se întâlnește afacerea dvs. - sau intenționează să se întâlnească - aceste nevoi.
• Descrieți avantajele competitive care vor distinge afacerea dvs. de concurență

Utilizați secțiunile rămase pentru a spune restul povestea ta în aproximativ două pagini. Indiferent de concentrarea, fiecare secțiune rămasă ar trebui să identifice problemele, soluțiile explica și de a crea un sentiment de urgență, care încurajează acțiunea. De exemplu, o discuție despre planurile de creștere ar trebui să identifice nevoile specifice și să explice de ce „chiar acum“ este momentul potrivit. Într-o discuție despre finanțare, să fie specifice despre cât de mult bani ai nevoie și de modul în care îl va folosi.