Definiția neimplicați Angajați

Poate fi dificil pentru angajatori pentru a indica neimplicate, deoarece acestea nu creează neapărat probleme la locul de muncă, și ei fac, în general, locurile lor de muncă. Cu toate acestea, dezangajare se poate răspândi în întreaga locul de muncă, chiar și angajații talentați găsesc munca neinteresantă și nu văd nici o cameră pentru avansarea carierei lor.

neimplicate nu au un angajament emoțional la munca lor sau locul de muncă, în conformitate cu Entec Corporation, care a efectuat studii ale angajaților din 1966. Entec subliniază faptul că angajații neimplicați nu sunt neapărat angajații rău, dar ei doar fac ceea ce este necesar pentru a obține locurile lor de muncă făcut. Ei de obicei nu iau parte în oferirea de sugestii pentru îmbunătățirea locului de muncă. Entec indică faptul că neimplicate de obicei, nu stați la locul de muncă târziu dacă nu este necesar, și nu dau locurile lor de muncă mult crezut că după ce termină o zi de lucru.

Problemele se pot dezvolta de-a lungul la locul de muncă, atunci când companiile nu se ocupă cu angajații activ neimplicați. Acestea sunt lucrătorii care subminează locurile de muncă și angajatorii lor. În mod activ neimplicate poate scufunda moralul angajaților și performanța. În astfel de cazuri, angajatorii ar trebui să încerce să determine ce se ascunde în spatele dezangajarea activ pentru a preveni în cazul în care de la obtinerea de sub control. Problema poate fi faptul că unii angajați sunt nemulțumiți pentru că locurile lor de muncă nu sunt potrivite pentru abilitățile lor sau au de-a face cu managerii care au abilități slabe de conducere.

lucrătorii mai talentați O companie poate defini ca ei înșiși decuplată. Un studiu 2010 de compania de cercetare Corporate Executive Board a constatat că mai mulți angajați cu potențial ridicat sunt în căutarea unor noi locuri de muncă, deoarece acestea au devenit decuplate în pozițiile lor curente. BDCE a constatat ca 25 la suta din muncitori cu potențial ridicat planificat să părăsească locurile lor de muncă în 2010, când doar 10 la suta din acei angajați destinate să găsească noi locuri de muncă într-un sondaj CEB 2006. implicarea angajaților de cercetare a Consiliului a inclus un studiu de 20.000 de angajați cu potențial ridicat la mai mult de 100 de companii din întreaga lume.

De asemenea, sondajul a constatat ca CEB aproximativ unul din cinci angajați cu potențial ridicat au vazut ei insisi ca "extrem de" lucrătorii neimplicați în 2010, care a marcat o creștere de trei ori de la alte rezultatele anchetei trei ani mai devreme. BDCE a ales cu potențial ridicat respondenții sondajului pe baza evaluărilor angajatorilor lucrătorilor lor. Angajatorii trebuie să-și petreacă mai mult timp subliniind oportunități de conducere, astfel încât angajații motivați prin asumarea roluri de conducere rămân angajate în munca lor. Liderii potențiale companii tind să devină deblocată fără muncă interesantă, o recunoaștere din partea angajatorilor lor și oportunități de dezvoltare a carierei.