Cât de important este schimbarea de management pentru succesul unei afaceri?

Managementul schimbării Termenul este un mod de a descrie abordarea unei organizații utilizează pentru a aplica un control asupra modificărilor care sunt planificate sau neplanificate, fie. Schimbarea se produce în mod continuu, fie ele bune sau rele. Cum organizația abordează schimbările este de multe ori diferența dintre succes și eșec. Pe măsură ce economia devine mai globală și pe măsură ce tehnologia avansează atât de repede, managementul schimbării trebuie să fie un proces continuu foc rapid.

Atunci când o organizație lucrează la un proiect, managementul schimbării este vitală pentru succesul întreprinderii. Potrivit Centrul de instruire Change Management, o corelație directă între schimbarea de gestionare și succesul unui proiect. Un scriitor pe site-ul Change Management Center Learning se referă la un studiu de 2002 de McKinsey & Compania care a studiat rentabilitatea investiției (ROI) a modului eficient de gestionare a schimbărilor a fost de a peste 40 de proiecte. Atunci când au fost utilizate practici de managementul schimbării, proiectul a avut o eficacitate de 100 la suta din rezultatele așteptate, comparativ cu 50 la suta pentru proiecte care nu aplică principiile. Un exemplu în acest sens este un produs nou o companie creează. Fiecare pas de-a lungul mod de a crea produsul poate aduce schimbarea. Ambalajul poate fi diferit, strategia de marketing pot fi diferite și chiar testarea produsului pot fi diferite. Dacă oamenii de pe proiectul nu ia în considerare schimbarea sau rezistă schimbării, produsul poate să nu reușească.

Scriitorul Change Management Learning Center afirmă că nu numai că schimbarea loc tot timpul, dar viteza de schimbare este în creștere în mod substanțial. Păstrarea pasul cu schimbările rapide este diferența dintre câștigă de afaceri sau lipsesc pe oportunități. Luați în considerare compania dvs. vinde un produs într-o zonă regională și vă sunt abordate de către o companie națională care vrea să distribuie produsul în întreaga țară. Într-un timp foarte scurt, trebuie să crească producția, angaja noi angajați, să dezvolte noua distribuție și, eventual, re-marca produsului, menținând tot în timp ce vânzările actuale. În cazul în care un proces de management al schimbării nu este în loc, nici un punct de eșec poate provoca întregul proiect să eșueze.

Companiile care produc produse similare au fost întotdeauna în concurență cu fiecare alte- Cu toate acestea, competiția a devenit din ce în ce intensă. Principiile de management al schimbării poate ajuta o companie să rămână competitivă. Luați în considerare, de exemplu, o companie de computer care creează o nouă caracteristică, cum ar fi un design caz interesant. Consumatorii cumpara produsul din cauza "răcoare" factor. Cât de repede concurente companiile de calculatoare pot rampa pana pentru a oferi modele de produse similare pot avea un impact de vânzări.

considerente de concurență, viteza de schimbare și de conceptul general de gestionare a schimbării toate au o problemă de bază care stau la baza. Managementul schimbării este atât de important, deoarece în esența sa este principiul identificării și eliminarea obstacolelor. Un obstacol poate fi de la o problemă internă simplu de acorduri multinaționale. Luați în considerare o organizație care cumpără o nouă bucată de software. Problema este pur și simplu că angajații trebuie instruiți cu privire la utilizarea acestuia. Cu toate acestea, angajații pot rezista schimbării sau software-ul să nu fie compatibile cu anumite caracteristici hardware. Gestionarea modului în care organizația adoptă software-ul este o chestiune de a elimina în mod sistematic, indiferent apar bariere. Pe scara mai mare, ia în considerare un produs de compania dumneavoastră ar dori să se introducă într-o țară. Barierele ar putea fi cu guvernul țării sau cu caracteristici specifice, produsul trebuie să aibă, cum ar fi o sursă de alimentare care respectă reglementările țării. Chiar și convertirea banii țării în dolari SUA ar putea fi o barieră. managementul schimbării bine-honuite identifică rapid barierele și dezvoltă modalități de a le elimina.