Planificarea pe distanțe lungi într-o afacere

Rază lungă de acțiune de planificare de afaceri, de asemenea, numit de planificare strategică, proiectează calea pe care compania se va deplasa pentru anul următor, de trei ani, cinci ani sau mai mult, în funcție de necesitățile organizației. Planul nu numai că stabilește obiectivele care trebuie atinse, ci se dezvoltă măsuri strategice pentru atingerea obiectivelor. Planul include întreaga organizație, în loc de un singur departament, produs sau o idee, așa cum este cazul cu un plan de afaceri.

Rază lungă de acțiune de planificare de afaceri vă permite să ia o privire atentă la modul în care măsurile companiei pana la concurenta si proiectare planuri de a rezolva orice puncte slabe. Acesta prevede, de asemenea, o bază pentru viitoarele planuri de extindere prin punerea cronologie în perspectivă. Rază lungă de acțiune de planificare a afacerii mentine compania pe tinta se misca inainte.

Deși există mai multe modele de planificare strategică de a alege, este important să se compare mere cu mere, prin urmare, utilizând același plan de cel puțin două ori într-un rând este important. tipuri de modele includ planificare bazate pe obiective și planificare pe bază de problemă. Obiectiv pe bază este cea mai potrivită pentru dezvoltarea generală a dorințelor și calea viitoare ale companiei pentru a ajunge acolo. Planificarea bazată pe problema ar trebui utilizate atunci când apar probleme și persistă, deoarece acest stil poate identifica problema și de a face planuri pentru a le corecta.

Toți membrii de conducere ar trebui să fie incluse în procesul de planificare. Pentru că un plan strategic bun se aplică pentru întreaga organizație și deplasându-l mai departe, este important să se solicite introducerea fiecarui manager. Inclusiv tot personalul de conducere se asigură că, atunci când planul este complet, toată lumea este pe aceeași pagină și care lucrează în aceeași direcție. Evident, în cazul în care compania are probleme de securitate și informații sensibile implicate, poate limita numărul de manageri care urmează să fie incluse în etapa de planificare, deși odată ce planul este formulat, toți membrii conducerii ar trebui să fie informat cu privire la aceasta.

Fiecare plan de rază lungă de acțiune ar trebui să includă o analiză a înregistrărilor financiare anterioare. Echipa de planificare, de asemenea, ar trebui să examineze tendințele industriei, precum și tendințele largi companiei în ultimii cinci ani. Dacă se utilizează un model orientat spre obiectiv, mai multe obiective mari pe termen lung trebuie să fie identificate și apoi defalcate în pași și obiective pentru a le atinge mai mici. În cazul în care un model bazat pe problemă este de a fi utilizate, problemele la îndemână trebuie să fie identificate, iar apoi echipa poate brainstorm soluții posibile. Toate aspectele ar trebui să fie abordate, inclusiv finanțarea, ocuparea forței de muncă, impactul economic, expansiunea și concurenți, astfel încât planul final este un raport cuprinzător.

Rezultatul final va fi un raport care poate fi mentionat ca societatea proiectează și implementează politicile viitoare, dezvoltă produse suplimentare și începe expansiunea. Planul de rază lungă de acțiune ar trebui să fie copiat și distribuit tuturor departamentelor care urmează să fie folosite ca fundal pentru deciziile departamentale.