Avantajele structurii organizatorice funcționale

Fiecare afacere sau o organizație este structurată în mod diferit, în funcție de nevoile și obiectivele sale. O varietate de structuri diferite sunt utilizate în prezent. Una dintre cele mai vechi și cele mai tradiționale structuri este o structură funcțională. În cadrul acestui sistem, persoane cu locuri de muncă și abilități similare sunt grupate în unități productive, cu un sistem de raportare ierarhic. Aceasta oferă o varietate de beneficii.

Un beneficiu al unei structuri de organizare funcțională este atmosfera pozitivă prevede dezvoltarea de calificare. Deoarece o structură funcțională grupuri de persoane care desfășoară activități similare, care necesită anumite abilități, membrii grupului mai experimentați sau talentați servi drept exemple și mentori pentru persoane cu mai puțină experiență. Acest lucru duce la o creștere continuă și dezvoltarea în cadrul organizației de la o zi la simpla interacțiune zi, în loc de a trebui să se bazeze pe seminarii sau ateliere specializate pentru a îmbunătăți calitatea muncii provenind dintr-un departament.

O structură funcțională pentru organizațiile stabilește un lanț foarte concret de comandă. De exemplu, un departament de fotografie și departamentul de design grafic poate intra în sfera de competență a unui departament de arte vizuale în sfera de competență a unui departament de marketing într-o corporație mai mare. Un lanț clar de comandă este important deoarece creează proceduri standard de operare, consecințele stabilite și o răspundere. La rândul său, productivitatea are loc pe o bază mai competenți.

Structuri funcționale în organizațiile pot accelera procesul de luare a deciziilor. De obicei, grupul de luare a deciziilor poate încetini progresul proiectelor din cauza diverselor perspective implicate. In timp ce oamenii vor avea în continuare perspective diferite în cadrul structurilor funcționale, medii profesionale și educaționale similare oferă mai mult teren comun decât nu, ceea ce face teoretic, procesul de luare a deciziilor mult mai ușor de navigat. Mai mult decât atât, ierarhia simplificată facilitează mai mult cu autoritate de luare a deciziilor, care necesită mult mai puțin deliberare cele mai multe ori.

Structuri funcționale oferă o scară de carieră foarte specifice pentru participanți. Ca atare, indivizii atinge un rol de supraveghere sunt mai susceptibile de a fi avut o experiență în sarcinile pe care le evaluează angajații lor pe. Acest lucru le oferă o mai bună înțelegere și credibilitate atunci când fac evaluările lor, și le poate permite să ofere un feedback mai constructiv, deoarece acestea au o înțelegere de prima mana a locurilor de muncă indivizilor fiind evaluate sunt performante.

Pentru că toată lumea într-o structură funcțională funcționează într-o zonă de expertiză cu colegii de expertiză similare, contribuția lor la obiectivele generale ale unei companii sau organizații vor fi mai specializate. Spre deosebire de echipe în cazul în care membrii își exercită funcția în mod drastic diferite, cum ar fi un designer grafic și copywriter care lucrează împreună, membri ai grupului într-o structură funcțională au expertiză în domenii similare, și poate împinge reciproc la înălțimi mai mari. Așa cum se spune, din oțel ascute oțel, și colegii într-o structură funcțională poate ascuți abilitățile reciproc.