Ce este un plan de inițiativă strategică?

Un plan strategic de inițiativă identifică strategiile, sau inițiative, pe care o companie se angajează să îndeplinească obiectivele identificate și obiectivele. Procesul de planificare implică o serie de etape care includ identificarea punctelor tari, punctelor slabe, oportunităților și threats- crearea de obiective și objectives- dezvoltarea de strategii și tactici: precum și utilizarea de măsuri și un proces pentru a evalua rezultatele.

Analiza SWOT este un prim pas în elaborarea unui plan strategic de inițiativă. Analiza SWOT este, în general, o sesiune de brainstorming, în care un grup de oameni dezvolta liste ale organizației forte, puncte slabe, oportunități și amenințări. Punctele forte și punctele slabe sunt oportunitățile și amenințările sunt intern-extern. De exemplu, o rezistență poate fi legată de un personal angajat cu vechime lung, o slăbiciune poate fi legată de tehnologia învechită. Dintr-un punct de vedere exterior, o oportunitate poate fi legată de pierderea unui concurent cheie, în timp ce o amenințare poate fi legată de o schimbare în economie.

Este important ca în timpul procesului de inițiativă strategică de a dezvolta în mod clar scopurile și obiectivele care vor conduce activitățile companiei și activitățile membrilor personalului său. Obiectivele sunt declarații generale ale rezultatelor scontate, în timp ce obiectivele sunt dezvoltate pentru a sprijini aceste obiective. De exemplu, obiectivul "crește cota de piață," ar putea fi susținută de un obiectiv care prevede: "să crească cota de piață în zona geografică XYZ, cu 25 la sută până la sfârșitul anului." Obiectivele trebuie sa fie SMART: specifice, măsurabile, actionabile, realiste și bazate pe timp.

Strategii și tactici sunt dezvoltate într-un efort de a atinge scopurile și obiectivele identificate. Dezvoltarea lor este ajutată de o revizuire a analizei SWOT. Punctele forte și oportunitățile identificate în timpul analizei SWOT va indica strategii posibile de mobilizare a acestor puncte tari și oportunități. Punctele slabe și amenințările dezvoltate în timpul analizei SWOT va indica strategii pentru a minimiza sau pentru a depăși aceste deficiențe și amenințări. De exemplu, slăbiciunea referitoare la tehnologia de îmbătrânire ar putea avea ca rezultat o strategie de: "investiga opțiuni tehnologice pentru a îmbunătăți productivitatea și servicii pentru clienți."

inițiative strategice, odată puse în aplicare, trebuie să fie monitorizate și evaluate pe o bază în curs de desfășurare. Este important ca organizațiile să se stabilească perioade de raportare regulate, în cazul în care cei care sunt responsabili pentru obiective specifice pot raporta asupra rezultatelor. Performanță puternică poate indica oportunități de a crește sau de a sublinia strategii și tactici existente în continuare. Performanță slabă poate indica necesitatea de a modifica sau elimina anumite strategii sau tactici. Planul strategic va servi drept ghid flexibil, care se schimbă ca rezultatele sunt evaluate.