Probleme operaționale într-un plan de afaceri

Un plan de afaceri introduce o întreprindere pentru potențialii investitori și finanțatori. Un element-cheie al planului de afaceri este planul de operare care descrie funcțiile operaționale ale unei companii. Fiecare afacere, indiferent de produsul sau serviciul pe care îl furnizează sau marfa se vinde, are o funcție operații. Operațiunile sunt procesele prin care materiile prime, forței de muncă și alte resurse sunt transformate în produse, informații sau servicii care aduc valoare clienților. Planul operațional descrie procesele și activitățile necesare pentru a produce aceste rezultate și îndeplini misiunea companiei.

Un plan de operare este o componentă importantă a unui plan de afaceri, în special în cazul în care operațiunile companiei sunt unice, complicate sau extrem de tehnic. Planul este inclus, de asemenea, în cazul în care succesul unei firme este determinată de operațiunile sale, în cazul în care operațiunile companiei sunt în curs o revizuire majoră sau în cazul în care operațiunile companiei ar putea fi necunoscut pentru cititor planul de afaceri. Planul operațional descrie lucrările interioare ale proceselor companiei și o evaluare realistă a problemelor de afaceri și riscurile implicate în furnizarea de bunuri și servicii ale companiei.

Pentru a oferi cititorilor cu o înțelegere mai profundă a proceselor companiei care creează valoare pentru clienți, planul de operare descrie dezvoltarea produsului sau serviciului societatea creează și vinde. Planul descrie, de asemenea, modul în care această valoare este creată prin explicarea funcțiilor de funcționare ale companiei și detalierea activelor umane, financiare și de altă natură necesare pentru a efectua aceste operațiuni. Planul de operare ar trebui să includă datele demografice ale pieței țintă ale companiei, și pentru a sprijini probabilitatea succesului companiei viitor, planul de operare are nevoie pentru a explica avantajele distinctive ale companiei. Aceasta ar putea include costuri de operare relativ scăzute, o locație de excepție sau canale de distribuție eficiente. Planul operațional trebuie să prezinte toate aceste informații, fără a face afirmații nerealiste sau nefondate cu privire la perspectivele de viitor ale companiei.

Colectarea de informații și pregătirea planului de operare pentru un plan de afaceri poate fi realizată cu câțiva pași. Conducerea Compania începe cu o recenzie care descrie modul în care au fost elaborate procedurile de operare ale companiei și ce operațiunile companiei vor merge mai departe. De exemplu, ar discuta inițiative cum ar fi o locație nou-achiziționate poate acorda companiei a crescut avantaj competitiv, accesul la instalațiile de transport și de distribuție, furnizori sau o forță de muncă tehnică.

Planul operațional descrie următoarea detalii, cum ar fi politicile și procedurile care ghidează eforturile de lucru angajaților. Cu cât este mai complicată tehnic sau procesele, cu atât mai detaliată descrierea proceselor în planul operațional. De asemenea, sunt discutate facilitati de operare ale companiei și aspectul acestuia, inclusiv clădiri, echipamente, vehicule și utilaje. Planul descrie, de asemenea, funcția companiei de cumpărare, inclusiv achiziționarea de componente brute sau finite sau piese special concepute, precum și procedurile de gestionare a stocurilor de materii prime, în procesul de lucru și a terminat inventarul bunurilor. De asemenea, important este o descriere a procedurilor de control al calității și de servicii pentru clienți al companiei.

Oferiți cititorilor cu opțiunea de a examina un rezumat plan de operare, mai degrabă decât de lectură întregul detaliu planul de operare. Rezumatul prezintă principalele puncte ale planului de operare sau funcțiile de operare majore ale companiei. În consecință, rezumatul este creat numai după ce planul de operații este finalizată.