Cum sa faci un plan de afaceri pentru un Boutique

Înainte de a deschide un butic, este important ca să planificați și să se confrunte cu orice probleme pe care le-ar putea confrunta în timpul operațiunilor de afaceri de tip boutique. O metodă de a face acest lucru este de a scrie un plan de afaceri. Un plan de afaceri este primul pas în a începe un butic, deoarece vă permite să planificați totul în ceea ce privește achiziționarea de produse de vânzare cu amănuntul, obtinerea de fonduri pentru procesul de pornire, ceea ce face un buget și planificarea în operațiunile de afaceri.

Creați o pagină de titlu plan de afaceri de tip boutique. Includeți numele proprietarului și data. Pe următoarea pagină, creați o pagină de index pentru planul de afaceri. Actualizați-l ca ați terminat fiecare secțiune a planului.

Scrieți o secțiune de profil de tip boutique și sublinia detalii despre boutique. Includeți numele proprietarului, adresa fizică a boutique, ore de funcționare, sursa de inspirație pentru boutique, lista de produse de tip boutique va vinde, servicii de tip boutique va oferi și care vor lucra în magazin. În cazul în care lucrătorii sunt producerea și construirea de produse, include o descriere a modului în care se va face produsele și o listă de materiale.

Schiță ideile de marketing pentru boutique într-o secțiune nouă. Exemple de marketing pentru un magazin includ comunicate de presă, petrecerea de deschidere de tip boutique, anunțuri în ziare pentru a face publicitate de ore de funcționare, afișe în vitrinele magazinelor, promoții și concursuri, cadouri gratuite, vânzări și reduceri, precum și crearea unui site pentru magazinul astfel încât oamenii pot face cumpărături pe net.

Creați un profil de fiecare angajat pentru fiecare lucrător implicat în timpul fazei de pornire a de tip boutique. Includeți proprietarului (e), angajații care vor lucra în magazin, marketing pentru butic, pe site-manager, comanda si individuale de vânzări sau de echipă, și un contabil financiar. În cazul în care o persoană este responsabilă pentru mai multe sau toate sarcinile, asigurați-vă că ea este listat ca atare. Sub numele fiecărui lucrător de tip boutique, scrie poziția și responsabilitățile ei.

Scrieți o secțiune de operații, care prezintă modul în care va funcționa de tip boutique. Arată modul în care ordonarea produselor va fi finalizat în ceea ce privește cerințele de tip boutique, sau în cazul în care produsele vor fi realizate și vândute de către proprietar. Planul de modul în care va funcționa de tip boutique, folosind rolurile angajaților menționate. Decide daca sunt sau nu de marketing, finanțe și ordonarea ar trebui să se facă în timpul orelor de program sau după ore.

Subliniați riscurile majore cu privire la operarea de tip boutique. Exemplele includ lipsa de clienti, lipsa de vânzări, lipsa de fonduri sau de a nu fi capabil de a obține produsele pe care doriți să-și vândă. Ofere o soluție pentru fiecare dintre riscurile, astfel încât să fie pregătite să ia măsuri în cazul în care unul dintre riscurile ar trebui să apară. Exemplele includ având mai multe vânzări și promoții, concursuri online și cadouri gratuite pentru a atrage clienți și vânzări sau de a găsi mai mulți furnizori, cu o selecție mai mare de produse în cazul în care furnizorul actual nu mai transporta produsele ideale.

Planul de un buget pentru butic, inclusiv taxele de bază start-up și cheltuieli în curs de desfășurare. Bugetul ar trebui să se extindă la trei ani de la data de start-up și includ taxele de închiriere de tip boutique (sau plăți ipotecare), asigurări, taxe, utilități, taxe de muncă și salariile angajaților, prin care se dispune de produse pentru a vinde în boutique și campaniile de marketing diferite. De asemenea, includ sursele de finanțare de bază și o listă de împrumuturi bancare sau subvenții care pot fi disponibile pentru proprietarii de tip boutique.

Scrieți rezumatul după ce raportul de afaceri a fost finalizat. Evidențiați punctele majore din fiecare secțiune, inclusiv numele și locația de tip boutique, proprietarii și jucătorii cheie din boutique, operațiunile de bază pe o bază de zi cu zi, finanțarea primară și un buget detaliat, care descrie modul în care sunt cheltuiți banii în boutique- .