Pro și Contra de planuri de stimulare Bonus

Planurile de prime de stimulare poate încuraja eforturi suplimentare din partea angajaților sau să le lase sentimentul suprasolicitat și subapreciat.

Programele Bonus sunt menite să ofere un stimulent pentru membrii personalului pentru a atinge un anumit obiectiv sau obiectiv, în schimbul unei recompense de numerar. Astfel de programe pot fi structurate la nivel de companie, pentru echipe divizare sau chiar pentru realizarea individuală. Angajatorii beneficiază de acest tip de plan de stimulare, deoarece acestea nu trebuie să plătească până când se obțin rezultate concrete. Pentru rezultate optime, obiectivele pentru a primi un bonus ar trebui să fie rezonabil și bine definite.

Pro:

• Toți angajații participă.
• Toată lumea, fie în acțiuni recompensa sau câștigă nimic.

Contra:

• Poate fi dificil să se determine neparticipării.
• Acesta poate fi frustrant pentru performerii de top care cred ei cel mai puternic afectată de volumul de lucru al colegilor cu performanțe slabe.

soluţii:

• În mod clar defini parametrii a programului de stimulare bonus, și a sublinia ceea ce se așteaptă de fiecare individ în cadrul companiei de a contribui.
• Participarea Track și progres, și sfatul celor care nu tragand greutatea lor.
  
• Luați în considerare o scara de alunecare de plată în funcție de nivelul de performanță.

Pro:

grupuri de lucru pot fi mutate pentru a colabora, schimb de informații și funcționează ca o unitate funcțională în scopul de a îndeplini cerințele de bonus.

Contra:

La fel ca inițiative la nivelul companiei, poate exista o mână de persoane din echipa care face mai mult decât partea lor echitabilă a muncii, care poate duce la resentimente printre colegi.

soluţii:

• Evaluați abilitățile și competențele indivizilor atunci când se formează echipe de lucru.
• personalități pereche care se completează una pe alta.
• Selectați un lider de grup, care este corect și organizat.

Pro:

• Ei încurajează concurența.
• Ei recompensa performanță de top-tier.
• Ele pot fi deosebit de eficiente într-o structură a Comisiei în cazul în care un angajat păstrează o parte din ceea ce el câștigă trecut un anumit nivel.

Contra:

• Un câștigător-ia-abordare se poate intoarce impotriva, în special în cazul în care există o clară față-runner devreme.
• staffers mai puțin dezvoltate pot vedea nici un motiv pentru a continua concurente, sau poate crede efortul lor a fost pierdut, deoarece ei văd nici un rezultat tangibil.

soluţii:

Elaborarea unui program de niveluri, în care angajații sunt recompensați în funcție de realizările individuale, cu structuri bonus crescând treptat. De exemplu, în cazul în care sunt plătite staffers un bonus pentru fiecare 5.000 $ de afaceri pe care le generează, un angajat care câștigă 5.000 $ primește un bonus, dar unul care aduce la 25.000 $ devine o chiar mai mare.